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运营管理—你幸福吗?

运营管理—你幸福吗?

作者: 爱生活的潘朵拉 | 来源:发表于2019-03-26 23:39 被阅读0次

人的幸福往往和预期息息相关

在《说服》一书中只要铜牌不要银牌的案例让我们看到了一个铜牌运动员比银牌运动员在赛后更快乐。

银牌运动员比赛结束后因为没有拿到金牌而失落:“本来这个金牌我可以拿到的,只差了一点点!”并且容易纠结为什么没有拿到金牌。

铜牌运动员就会觉得,哇!差一点就拿不到了奖牌了,这个结果真令人开心,庆幸他们取得了铜牌的成绩。

这个故事反应在社群中我的心态简直就是铜牌的真实写照。

故事是这样的~

我们六排在前两个模块打卡中只有一次是在老排长的带领下冲击的行动力爆棚,第二天立马就出现了疲软状态。

为什么要冲击行动力爆棚?

因为我们从来没有拿过,天天看四排拿,眼馋啊。另外,我们鼓励大家,拼一次,相信我们能够做得到。

结果很好,但是只有这么一次。

后来在六排的管理中,我们换了一种方式,就是每天进步一点点,坚持带来大改变。

把心里预期降低,打卡时间从踩点提前到下午,再提前到中午,越来越早。

为什么这么做?

试想一下,如果排里老铁每天接收的是这样:

我们排还没有完成,别的排老铁都已经完成了,加油啊!

或者是这样:

今天我们已经有15位老铁行动力爆棚,比昨天多了两位!大家太厉害了,保持战斗力继续加油!

你会喜欢那个呢?我想是第二个对吧。

我就喜欢第二个,为什么呢?

别的老铁都完成(和我有什么关系?)大家加油啊(空洞,没有冲劲儿)

15位老铁完成(一共16个就差我一个啊,抓紧时间)

比昨天多了2位,细小变化注意到,对今天提前完成的老铁给予肯定。

心态上什么变化?

高期望值:全员爆棚,虽然完成一次,但存在后续乏力带来的失落感。

低期望值:只要有进步,就是个好孩子。不断进步带来的满足感。

看似是低期望值(铜牌)却能传递出更多积极信息,从而鼓舞士气,不断创造奇迹!

总结一下:在生活中方方面面我们都会有预期,不论预期高还是预期低都和我们的幸福息息相关,换个方式来沟通效果更好,祝福你…

生命不息,广告不止~

各位老板,我是潘红艳,目前在社群运营领域行家的路上奔跑

擅长社群运营,是一个值得信赖的合作伙伴,坚持日更110天了,欢迎来撩~

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