管理学家称为“不可忽视的领导学理论”著作
《让工作适合管理者》（1965）是第一部系统阐述权变理论的著作，这一理论开创了西方领导学理论的新发展阶段，被管理学家称为“不可忽视的领导学理论”著作。
一、领导风格的定义
菲德勒定义的领导是指一种人际关系，是指某一个人指挥、协调和监督其他人完成一项共同的任务。特别是在所谓的“交互影响的工作群体”中，这一点尤其重要，因为在这种组织里大家必须相互合作共事才能达到组织的目标。领导者管理下属的方式可以简单地分为以下两种：
（1）明确指令下属做什么和怎样去做。
（2）与组织的成员共同分担领导工作和责任，吸收他们一起来规划并实现组织目标。
上述两种领导风格分别适用于不同的环境条件。为了使领导者风格与工作环境的需要吻合，管理人员有以下两种办法可循：
（1）传统的人员招聘和培训方式。这种方法是先确定某具体工作环境中哪种风格的领导者工作起来更有效，然后选择具有这种风格的管理者担任领导工作，或通过培训使其具备工作环境要求的风格。人们对此种方式已经进行过大量的研究和论证。
（2）自然培养的领导风格。先确定某管理人员采用什么样的领导风格最为自然，然后改变他的工作环境，使新环境适合领导者自己的风格。这种方式正在实验阶段，可能在现实管理中难以实现。
二、相关环境下的领导风格
菲德勒研究结果表明，专制型的领导在篮球队、勘探队、平炉车间以及企业管理人员的群体中工作得很出色。在各种创造性的工作群体中，要求领导者能和下属维持好关系，则民主型的领导更容易做出成绩。
（1）确定领导风格的关键因素
长期研究的结果表明，以下3类主要的环境因素条件决定了几乎所有特定环境所适用的领导风格。
第一，上级与下级的关系。
第二，工作任务的结构。
第三，领导者的职位权力。
（2）环境分析模型
环境分析模型当中，最重要的决定因素不是领导的职位权力，而是上级与下级的关系。比如在一个结构化的工作群体中，一个低职位的人可以顺利地领导那些比他职位高的人，就像一个低级军官可以指挥刚入伍的高级军医接受一些基本军事训练一样。相反，一个资深而不受欢迎的经理主持政策讨论会往往很吃力。
（3）不同环境条件要求不同的领导风格
在不同的环境条件下应当采取不同的领导方式，如方法得当便可取得良好效果。一般来说，采取以人际关系为中心的民主型领导方式效果较好。但是，不同的领导风格会在一定的环境条件下表现出各自较好的适用性。
（4）领导风格的实际验证
依靠招聘和培训管理人员来适合工作环境的要求不是好办法。现在各企业都在设法吸引那些经过良好培训而且有丰富经验的人充当领导，这些人绝大多数都是些专家而且年事已高，他们的才智已经很难与日俱增和有所发展，企业今后是不能依靠这些技术专家的。
最高领导人应当学会分析和识别工作环境，然后便可以将部门经理和下层经理分配到适合其风格的环境里去工作。环境对领导者的有利程度是由若干环境因素决定的，包括领导者和职工的关系，群体成员的经历是否类似，工作任务是否明确，领导对下属是否了解，等等。而每种具体环境需要什么样的领导风格又取决于环境对领导者的有利程度，两者相互联系、相互影响，成为一个不可分割的有机体。
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