让工作适合管理者精华语录

  在某些环境条件下专制式的领导者工作效率高，而在另一些环境中民主型的领导者工作起来得心应手。在 任何一种环境中我们都有可能改变那些与领导者固有风格

相抵触的客观因索条件。如果一个组织的最高层领导者明 白这种可能性，他便可以为他们的中层经理设计出适合他 们各自风格的工作环境，从而提高领导效率。

2.领导者与职工的关系是最重要的环境因素。它直 接影响领导者对下属的影响力和吸引力，反映下属对领导 者的信任、喜爱、忠诚和愿意追随的程度。

  3.受欢迎的领导在指挥过程中并不需要炫耀身居高 位和大权在握，下属都自愿追随他并执行他的命令。

4.最高领导人应当学会分析和识别工作环境，然后 使可以将部门经理和下层经理分配到适合他的风格的环境 里去工作。每种具体环境需要什么样的领导风格，取决于 环境对领导者的有利程度，而这种有利程度又由若干环境 因索决定。如领导者与职工的关系，群体成员的经历是否 类似，工作任务是否明确，领导对下属是否了解，等等。 显然，改变这些环境因素要比调换下级经理和改变他们的 作风容易得多。