前沿：
“大公司里难创新。一个员工提出新的 idea，首先得能说服公司去做；但真正创新的 idea 往往很难解释清楚，如果大家都能瞬间理解，其实就不那么创新了。”
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刚过去的3个星期，做了N多个方案，在一个不断被自己否定被团队否定的过程中迭代方案，做到现在出现了两个问题：
1.红海市场中存在呈散点分布的蓝海市场空间，但是谁也不知道这块市场有多大，在验证这块市场前也没有资源投入，需要产品经理自己尝试拿出一个“像样的数据”来验证这块市场；
2.蓝海市场是呈散点状分布的，拿MVP来验证市场只能验证这块市场真的存在，但形不成所谓的产品壁垒，最终还是小打小闹，没有资源～
这就是自下而上做项目比较困难的地方，不过也不是彻底没有解决办法。
·正在尝试但还没有看出效果的“解决办法”：
1.第一步肯定还是拿MVP产品验证；
2.通过h5\公众号等及其低成本的方式验证细分场景下的用户后，尝试单独运营起这部分用户，在记录需求的同时，更重要的一步是，分析未来运营的成本（因为最终需要说服老板投资你的产品，而老板关心的其中一个指标是投资回报率）；
3.如果你的产品在“零成本”的投入下积攒起几千的用户量，这时候需要思考的不是再切入其他的细分场景，而是整个产品未来的战略和如何构建产品壁垒。这种时候你需要借助更高p同事的力量，需要验证说服1至2个行业高p专家（真正的好的idea还是会有聪明人理解的），不求多，咨询他们的建议。
这个时候会有两条发展路径：1）资源进入，将小小的蓝海市场运作成一小块真正的流量池，构建垂直领域的品牌（就是愿意砸资源教育用户）；2）用相同的模式，继续验证其他细分场景下资源，最终以点带面，将几个细分场景串联起来；
4.第三阶段如果成功后，对公司来讲投入产出比其实是很高的，这时候才是真正说服公司的时候～
最后，最重要的一点，即使被不断的否定，还是要相信自己想象的未来，固执一点也没关系～
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