一，主要讲了四个方面

1.个人与企业成长规律

2.成长突破与倍数成长

3.深度觉察与自我反省

4.完全责任人

这里主要复盘前面三点：

一，成功三角形：

一个人的成功离不开所在行业的发展，个人，企业，职位构成了不可分割的三角形，也就是所谓的成功三角形。

成功三角形=行业+职位+合作

关于行业，我们要关注的是：行业所需要的专业知识；发展趋势；同行竞争情况；行业历史。

关于职位，我们要关注的是：上下级的沟通是否顺畅，经营，管理，决策，指导等。

如何合作？注意一下几个方面：沟通是否顺畅？沟通的技巧，责任人，为人处事的能力，一个人的胸怀，格局的大小，对于合作起着至关重要的作用。

针对目前，我所要做的便是：

1.提高个人的执行力，用业绩说话，将自己的工作内容，工作方式系统化，售前的上产品技巧，广告如何做，售后的邮件回复，异常订单的处理等。

2.掌握行业知识，行业动态，具体可以和同行业人人士聊一聊，约一下公司优秀的明星员工聊一聊，并见面，涉及到开发，不同站点的同事，物流，不同职能级别的人。

3.提高与同事，领导的合作能力。事前有交代，事后有回复。

二，思维方式的转变

1.两种思维方式的比较：

算数思维：A+B=?主要是以条件为导向，从现实条件出发，整个现有的资源，去完成任务，可行性不高，不会有太大的成效。

代数思维：A+?=B，这是一种以目标为导向的思维方式，通过从目标结果出发，创造条件，整合资源个人，他人等，从而超额完成任务。

一个人工作的结果是由多重因素组成=思维方式*能力*热情

其中思维方式的转变是量级的转变，重要的思维方式有哪些？有待完善；

能力，工作的能力体现在工作习惯，体现在执行力上面，如何提高工作能力？需要什么补什么，上产品的速度，英语水平，销售水平，办公软件的熟练程度。

热情。

2.成事的四要素：

（1）目标：what？why do？

      要实现目标的标准：SMART原则

（2）可实现的路径方法：（分解为若干小目标）

要达到这个结果，需要做哪几件事？

做好这几件事，是否可以保证达到结果？

目前的资源是否可以完成？

（3）震慑：

焦点在哪里，力度有多大？

（4）具体行动：

时间：以必要的时间为节点

人员：速度，执行力

3，在总结需要自己习惯性的错误之后可以采用深度问话法则。

4，在总结和一天的晚上，总结的完毕后，遇到卡壳的地方采用深度问话哒，找到自己的深度的错误的信念。