前言
对于如何定目标，每年年底大家都会做复盘，并立第二年的flag。
定这些目标，最终是否达到我们的期待了呢？
我们又完成了多少，实现了多少，这些是不是自己想要达到的目标呢。
我们辛辛苦苦定的目标，可能是为了完成某个特定KPI或者是为了满足他人的期待？
我们有为自己诚诚恳恳，科学有效制定目标吗？
我想大部分时候，是没有的，或者我们没有意识到我们要如何定目标。定目标可以说一种高级目标。
大家想必都听过smart法则，来定目标。可是市面流传的smart原则跟LMI最大的区别在于，LMI关注成长过程的同时，也关注成果，也就目标的达成情况。
以下文章核心观点是我总结LMI的直播课程而来。
一、有点挑战，才叫目标！目标是你成长的载体！
LMI的SMART目标法则是什么呢，与市面的SMART有何不同呢
SMART
S 明确的
（一）何为S，Specific，明确的
目标明确的，6w
谁，做什么，时间，地点，为什么做，需要什么条件
这究竟是自己的目标，还是团队的目标？
这是自己想要的吗？
我定这些目标的背后的意义是什么呢，我们不写的时候，有时候会忘记自己的初心，
我为什么要出发，对我意味着什么呢？图啥呢？
一个目标要想明白点，才会愿意去出发。
（二）何为M，Measurable，可衡量的
M 可衡量的
可衡量吗，可控制进度吗？
例如目标：过程可控制：可以明确基础目标，100%目标达成
超额目标达成：200%要超额奖励。
（三）何为A，Attainable，可达成的？
A 可达成的
你现在定的目标，未来一年的成长是否可以达成的
有点挑战，才叫目标！目标是你成长的载体！
达成目标的过程，就是成长的目标，对你自己是有激励，鼓舞的。
哪些是你的挑战点呢？到底要提升哪些能力呢？
当自己不清楚的，可从自己面对的困难，开始的。
（四）何为R，Realistic，实际的
R 实际的
是否自己跟自己的价值观匹配的呢，是要真的需要吗
独立思考，别人喜欢的，不一定符合你现在的情况
这个目标能让自己燃起来吗
定一个健康又有活力的目标。
（五）何为T，Tangible，实质的
T实质的
纯感受的东西，太模糊的东西，很难成为目标！
要有关键指标来验证的
定目标是需要持续学习的，是内在系统要提升的地方！
像GPS 定位清楚
二、常见无效目标
常见无效的目标，大部分是笼统的、抽象的，不具体，不切实际的，不符合逻辑的，不好操作的目标。
1.轻松完成每一份重要材料，解答业务咨询，淡定应付每一项重
要工作
2.找到职业转型的方向
3.我要减肥
4.我要升职
5......
场景
举例对比
举例对比
距离对比
三、定目标的两种思考模式
大众模式
非凡模式
我们发现非凡模式，是从内到外散发的。
设定目标的过程正好是一个探索自我的过程。
四、怎么样才算是一个好目标呢
如果只有一个原则，那请记住：目标是让自己怦然心动，心甘情愿的，是开心的
太多人只设定“拥有什么”的目标，
却从不设定“是什么”或“成为什么”的目标。而有一点是非常肯定的，
你必须先设定“成为什么”的目标，来发展你所缺乏的个性特质，
你才能达成“拥有什么”这类实质性的目标。
简而言之，就是——成为它，才能拥有它所拥有的东西。
五、行动
目标设定是一个过程，帮助你明确定义你对自我成就的期待并付诸行动。
六、展望
你所清楚预见的,
热切渴望的
真诚追求的,
全心全意去争取的
都会自然而然地实现！
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