中关村那么多商家，为什么只有京东走出来了？不但走出了中关村，还走向了世界，成为了中国互联网公司的新秀，甚至市值超过了BAT中的百度。
从最初的中关村门店，刘强东看着一个一个的门脸和哥哥柜台之间搬来搬去，思考如何消除信息不透明。减少从工厂到消费者之间周转次数。
每增加一次搬运则增加了一次成本，占用了时间和人力，产生了额外的库存，而从工厂到消费者家里平均需要7.2次的搬运。京东作为互联网电商，提升周转率，让商品卖的更快是最核心的竞争力。
以联想电脑为例，过去联想电脑到消费者手中需要有七次搬运，而京东则只需要两次搬运，一是从工厂到京东的物流中心，二是从京东物流中心到消费者手里，由七次搬运减少到两次，解约了大量成本，提交了周转效率。
而京东本身400万的产品库存周转天数是37天左右，最多可以优化到30天，如果京东可以把两次搬运变成一次搬运，周转天数降低到5天、10天，未来的想象空间将是巨大的，而促成此次机会的则是人工智能和机器人。
利用人工智能可以判断未来商品销售，提前准备、预测未来销量，提升运营销量，而京东则利用机器人实现送货。
目前，京东已经在北京开始建立无人仓库，预计明年双十一之前实现整个无人仓库，无操作员，全部利用人工智能+无人仓来解决。
并且京东目前也正在研究无人客车，成为一个移动的配送站，提升运营效率与成本。
除此之外，机器人送货也可以减轻快递人员的压力，不再让快递员冒着烈日、雾霾、各种各样的危险去送货，转而用机器人送货。
京东一直给最基层的快递人员相关保障，随着人工智能的普及，机器人将会取代快递员，让快递员更轻松。
那么，肯定会有疑问，机器人取代快递员了，快递员的工作怎么办？
新的技术会取代老的技术，当一些岗位被取代会，会创造新的机会，对于让快递员更轻松的京东来说想必会为快递员提供更加有创造性的岗位。
网友评论