时间：在每个Sprint将要结束的时候
时长：每月4小时
参与人：Scrum Team 和产品相关人员（Stakeholders， 干系人）
（1）评审会议的目的是什么？
给干系人展示下当前Scrum Team所完成的产品增量，确认下是不是大家（更准确的应该说是客户）所希望的结果。然后根据当前Sprint的评审结果，来调整产品的待办列表，进而影响下个Sprint的计划。
（2）会议有哪些内容？
- PO说明哪些产品待办列表项已经“完成”和哪些没有“完成”;
- 开发团队讨论在 Sprint 期间哪些工作做的很好，遭遇到什么问题以及问题是如何解决 的;
- 开发团队演示“完成”的工作并解答关于所交付增量的问题;
- PO讨论当前的产品待办列表的情况。他/她根据到目前为止的进度来预测可能的完成日期(如果有需要的话);
- 参会的所有人就下一步的工作进行探讨;
- 评审市场或潜在的产品使用方式所带来的接下来要做的最有价值的东西的改变;
- 为下个预期产品版本的发布评审时间表、预算、潜力和市场。
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