2018年在云知声开始做People Manager，那时候，刚刚从个人贡献者(IC)升任最小的管理者。那时候，自发怀揣学习改变人生的理念去培养和培训团队成员，结果是失败。原因是，学习改变人生，这句话是对的，但仅仅对认可它的人有用，不认可这个理念的人，无论如何苦口婆心，都不会接受，虽然当面接受，但背地还是不会做，典型的现象就是看不到进步，看不到结果
从云知声到荣旭，继续做管理者，仍然培训团队失败，有此发现了985,211，普通本科和专科出来的人，差异还是十分巨大的。不能理想的一概而论，985可以用于攻坚克难，而专科只有极少极少能奋斗出来的人，大部分最终还是只能派去打螺丝... 实质是人生态度和习惯，985去攻坚克难了，专科毕业的员工还需要我先从按时上下班开始教，然后严令学习才会学一点点，严令的意思是，之前温和的说话，不起作用。
到了神码，人才密度稍高，培养成功率终于超过30%了。进入了Intel，虽不带团队，但跟外部的人合作。基于这些年的经验，我已经对从零开始培养失去信心了，放弃培养而转用选择，即先用一个小合作考察对方，若按时保质保量交付，体现出了应有的素质，就加大一点合作，最终测试到这个合作者能交付的范围，然后停止提升合作规模，并保持。
即便如此，即使是第一个小合作，实践发现有一多半的人，谈的时候，拍胸脯信誓旦旦，交付时借口满满。
所幸还是发现了一批有能力，有担当，有结果的人才：包括：Mr.Sunrise; Mr.Big Spinach；Mr. Yellow；Mr. Lai; Mr. Jia; Mr Zhan...
2021终于完成了人才的积累，并实践出了方法：放弃学校式纯培养，在用人的过程选人；在用人的过程中培养人；第一个小合作都不通过者，直接放弃；不断沉淀并聚焦资源到有结果的人才上，成果会越来越大，最终达到less is more的效果
希望2022，核心人才发掘的越来越多，合作的越来越大，大家一起成事，一起成功！
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