成功的“联邦制”企业组织形态具有六项特征：（1）非集中化；（2）谈判主义；（3）立宪主义；（4）领土；（5）权利的平衡；（6）自治权。这种模式将大企业在财务、采购、研发、生产与销售等维度形成的规模效应，以及小企业在专业性、灵活性、团队协作以及创业精神等方面体现出来的内在优势，很好地融合在一起从而产生了积极的化学反应。可以说，未来能够生存和成功的组织，几乎都会同时具备今天成功的大型组织和小型组织的优势特征。
复杂形态的组织理应是各类人才的聚集地，书中提了一个概念叫“伟大团队”，指的是依靠共同的目标，把不同背景与学科的人才团结起来，用他们互补的头脑组成一个棱镜，把问题的光线折射分解并合作实现非凡成果。这样一种颇具语言艺术性的表达，很好地诠释了伟大团队的内核，即在共同使命的牵引下，组织能够聚集一批优秀的人才形成合力完成企业战略目标。因此，使命的力量意义非凡，领导者需要清晰地表达出组织有意义的使命，领导团队成员朝着共同的梦想奋力飞翔。
新兴的组织环境，需要匹配新型的领导力，决定新型领导力成功的四种能力有：（1）新型的领导者理解并坚信“欣赏的力量”；（2）新型的领导者能让人们始终牢记什么是真正重要的；（3）新型的领导者能够营造并维持信任；（4）新型的领导者和被领导者是亲密的同盟者。第一条重点表达领导者需要识人用人，敢于聘用比自己更优秀的人；第二条重点表达领导者需要保持团队不忘初心，牢记使命；第三条重点表达领导者需要在团队中营造诚信与公平的文化氛围；最后一条重点表达领导者需要在组织中构建利益共享，责任共担的团队协作机制。
领导者闪耀的光环之下，共同领导者的贡献更应该被铭记。领导者与共同领导者，并非分属不同的阶层，而是组织中互为必要的补充。一个组织能否从平庸变成卓越，很关键的因素便在于领导者能否打开胸怀，接纳并聘用比自己更为出色的人才，使他们成为组织中的共同领导者，带领团队不断取得事业上的成功，从而逐步缔造出一家卓越的企业。
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