本节课主要讲述什么是思维模式，一般有哪些思维模式，之后，对产品经理的思维模式有个定义，最后讲述如何运用产品思维，以及怎样培养出产品思维体系。
一、思维模式
1、究竟什么是思维模式呢？
思维模式就是人脑运动、思考的方式，一般来说，思维模式有三类：形象思维、抽象思维和灵感思维。解决某一件事，至少两种思维并用。但常人很难做到清晰和高效，一般是无条理、混沌状态。
那么掌握思维模式会有什么不同呢？
（1）通常，我们都是对事物的感知都来自于感知层面，是情绪化的，会导致认知偏差，认知盲点。
（2）掌握系统化的思维模式，能帮助自己、他人，将问题思考得更有条理，使沟通交流更清晰、高效。
二、什么是产品思维
1、产品思维，其实是一个思维体系，产品行业经过不断发展演变，逐渐演变成体系。包括逻辑思维、用户思维、场景思维、迭代思维、用户增长思维等等。
要从用户感知的过程出发，即用户-功能-流程-场景-产品。
2、产品设计思维
产品设计的过程：先拿到用户需求，然后编码，通过功能设计、视觉设计、交互设计、信息架构， 生成产品，然后再经过使用功能、界面反馈、信息引导、用户体验，向用户解码。
先拿到不同用户的需求，根据需求，设计出不同类型的产品、场景，将需求切分成不同的场景，通过设计流程，让用户在流程中使用，然后搭建功能，一层一层的拆解，形成界面。满足用户的需求。
3、用户的感知过程
（1）产品设计过程，反过来，就是用户感知过程。
用户进入产品时，并不知道整个产品的庞大细节，他们在有限的范围内，进行点击，根据产品的引导点击，根据产品的反馈，确认，完成一个个流程，理解场景和产品。
①用户体验的设计，要从功能、流程、场景依次梳理下去。
②功能设计要非常明确、可读性强、易操作。
我们要尊重用户的习惯，某些用户习惯已经被一些较强、较大的app培养出来了，具有很强的专业性。这些已经设计好的，比如微信、qq等，直接拿来用，可以让用户更容易明白，低成本满足需求。
③流程设计
流程设计是期望用户可以顺利的、高效的完成任务，软件使用中的引导和及时反馈、容错就非常重要。在流程出现异常的情况时，突出主流程，就可以减轻用户的选择焦虑。
④场景设计
在场景设计中，人是主体使用者，因此，需要明确信息、功能和用户在整个应用中的关系。
从而，用户就能对产品的信息产生一个整体认知。
（2）产品经理设计的工作内容
作为一个产品经理，设计上，要分析需求，撰写需求文档，做竞品分析，设计业务的功能流程，讲解需求。
能力上，需要训练思维，思考、表达、解决问题和演示的能力。
产品经理设计的工作内容.jpg
三、产品思维的运用
1、思维=认知+技能
（1）逻辑思维和结构化思维
结构化思维训练，是能力和成长的最重要思维。
①结构化思维
就是讲信息、数据和知识，按照一定的逻辑归纳，让复杂的问题简单化。
结构化思维力，有3点
『结论先行，明确主题』
『解构』
将脑袋里的各种问题，拆开，找到各块之间的练习，找到相似的。
基本原则：MECU，相互独立，完全穷尽。
设计产品时，运用得最多的是：树状图、鱼骨图
『逻辑递进』
②运用结构化思维解决问题
1、界定问题：明白现状和目标的差距
2、分析问题：明确的罗列出问题
3、提出假设：造成假设的原因
4、验证假设：收集数据去验证假设的原因
5、提出解决方案：根据验证成功的原因，提出解决方案
运用结构化思维解决问题.jpg
四、如何培养产品思维
产品思维的功能主要集中体现在两个方面：知识的学习与创造、问题的分解与解决
1、技能层面的培养
建立初始思维体系时，应该及时补充理论知识，将理论和时间反复推演验证
2、心态层面的培养
要清晰的认识到，我们工作内容超出用户体验，要综合考量，合情理。
不能单打独斗，而是带领团队冲锋陷阵。把关注点放在对于产品最重要的点。
把专心心态转变成创业心态，不能说，我就是只负责设计，停留在技术层，而是说，要负责的认为，这是个项目是我自己的创业项目。
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