从个人的角度出发，要积极参与到聚体的关键事务中去，创造价值最大化。同时在公司的目的中融入自己的目标，在公司平台上培养能力，积累人脉，扩展资源，建立并加强自己的影响圈。
个体也需要拥抱相互协作的网络中，建立广泛的连接，在网络中资源更丰富，视野更广阔，在组织中创造价值也传递价值，变得重要有价值，难以割裂。
因为滞后效益，一方面要有延迟满足的心理准备，一方面对过程阶段增加一些反馈机制，让过程可见，应对三分钟热度问题。
生活生长的时代不同，经历和接触的大事件不同，所处的年龄阶段不同，综合起来导致思维方式的不同。这种差异难以避免，通在自己的圈子里加入年轻的要素，不排斥和看低，接触一些新思想或者潮流，增加思考维度，毕竟未来是年轻一代的。
在职场一直是单打独斗，走了不少弯路。试想如果背后有一个顾问团答疑解惑，在面对问题，多一些维度的思考和探讨，提出更有效的方法，少掉一些坑，有助于困境中的突围与破局。同时勇于突破，走出舒适区，承担更多责任，成长会更快。
一件事情，存在直接的作用和间接的影响，通过其影响进行布局，在围棋博弈中体现的尤为明显，当前的看似败招的一步棋，在数十步后才能显现出起精妙之处，引导他人，进入自己期望的节奏，实为高招。
解决眼前问题，还是一次到位，成本与收益的评估确实是重要的衡量维度，同时眼前与未来这段时间差中有识别出变化的重要要素用于评估。
自我管理主要回答何时做何事的问题，目的是高效，高价值。高价值要求要事第一，高效率要求最佳时段，劳逸调整。
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