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作者: 小马过河_9102 | 来源:发表于2019-06-28 19:14 被阅读0次

        从个人的角度出发,要积极参与到聚体的关键事务中去,创造价值最大化。同时在公司的目的中融入自己的目标,在公司平台上培养能力,积累人脉,扩展资源,建立并加强自己的影响圈。

        个体也需要拥抱相互协作的网络中,建立广泛的连接,在网络中资源更丰富,视野更广阔,在组织中创造价值也传递价值,变得重要有价值,难以割裂。

        因为滞后效益,一方面要有延迟满足的心理准备,一方面对过程阶段增加一些反馈机制,让过程可见,应对三分钟热度问题。

        生活生长的时代不同,经历和接触的大事件不同,所处的年龄阶段不同,综合起来导致思维方式的不同。这种差异难以避免,通在自己的圈子里加入年轻的要素,不排斥和看低,接触一些新思想或者潮流,增加思考维度,毕竟未来是年轻一代的。

        在职场一直是单打独斗,走了不少弯路。试想如果背后有一个顾问团答疑解惑,在面对问题,多一些维度的思考和探讨,提出更有效的方法,少掉一些坑,有助于困境中的突围与破局。同时勇于突破,走出舒适区,承担更多责任,成长会更快。

        一件事情,存在直接的作用和间接的影响,通过其影响进行布局,在围棋博弈中体现的尤为明显,当前的看似败招的一步棋,在数十步后才能显现出起精妙之处,引导他人,进入自己期望的节奏,实为高招。

        解决眼前问题,还是一次到位,成本与收益的评估确实是重要的衡量维度,同时眼前与未来这段时间差中有识别出变化的重要要素用于评估。

        自我管理主要回答何时做何事的问题,目的是高效,高价值。高价值要求要事第一,高效率要求最佳时段,劳逸调整。

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