MTP(英文全称Management Training Program ) — 管理能力培训最初源自于美国，是其为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系，是当今世界经典管理培训之一。该培训体系对于促进全球经济特别是欧美及日本经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。MTP为在企业管理阶层的管理能力提升提供了一个系统、完整的培训方案，无论是欧美还是亚洲企业都广泛采用，并取得了良好成果。
中高层是企业的“中坚”力量，是企业战略落地的中流砥柱，是企业持续成长的动力源。但长期以来，企业中高层在自身影响力方面，培养人才梯队方面，关注目标与价值等方面都有先天性的不足和缺陷。如何让中高层真正的成为企业的中坚力量？如何才能快速的成长？如何把管理需要理论、方法、经验，如何更好的融合、领悟提高？如何把西方管理注重制度、东方管理注重人性，进行协调平衡？本课程为企业中高层量身定制，能有效解决以上问题，提高企业中高层的综合效能，进而为企业管理增效！
埃文斯的课程形式：
通过讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练等方式，使每位学员能在有限的时间内理解现代管理理念，针对自身的管理实践进行检视，迅速掌握实战管理技能。
课程对象：
企业中高层干部、主管及储备干部培养
埃文斯的课程大纲：
一、管理者的角色认知、职责与核心能力模型
1.管理的变迁：什么是好的管理者（不是奴才，不是工具，不是官僚、不是霸王）
2.管理者的三维角色认知之一：人的维度
管理者管理上司
管理者服务同事-内部客户
管理者发展部属
3.管理者的三维角色认知之二：事的维度
管理工作的计划、组织、指导、控制与协调：OGSM与工作分解
管理工作的基本流程：PDCA管理循环
常规事物与突发事件管理
4.管理者的三维角色认知之三：时间的维度
管理者的自我管理
管理者对组织商业模式和核心竞争力的洞察
动态组织效能管理
5.管理者常见的角色错位
6.管理者的核心能力模型
二、管理者的自我管理
1.管理者的效能和效率
2.自我管理的核心：时间管理
时间管理的内涵
时间管理理念基础的演变
3.时间管理的核心工具
时间管理矩阵
时间管理矩阵的优化
4.消除时间杀手
5.互动演练：个人时间管理分析与优化
6.自我效能的持续发展
三、管理者的问题解决力
1.管理者就要做问题终结者
2.结果导向的问题解决力模型
提升问题敏感度与问题意识
建立问题解决的思考模型
掌握问题解决的方法
3.问题界定与管理问题类型
4.问题解决方案的构思
零基思考方法
建立管理问题解决框架
问题解决的创意方法
5.问题解决的实施
方案的确定
行动计划
进度跟踪
互动工作坊：学员实战问题解决交流
四、管理者的高效沟通技巧
1.管理就是沟通
沟通不畅的种种弊端剖析
双向沟通模型
2.专业沟通技巧的核心原理
沟通主体的三种行为
沟通客体的三层接受系统
基于核心原理的沟通技巧
3.实景管理沟通技巧
面对面沟通技巧
管理备忘录
电子邮件
会议
艰难情境下的沟通技巧
LBT：沟通技巧演练
五、成为有领导力的管理者
1.领导力的内涵
2.发展领导力的4E模型
建立愿景
激励人心
赋能发展
齐心协力
视频：领导力实时展现
3.建构领导力的现实基础
4.在现实情境中发挥领导力
因情境而异的权变领导
四种领导风格
自测：领导力测评
六、员工激励与培育
1.基于长期绩效的员工激励与培育
视频：什么是有效的激励
讨论：奖励的惩罚
2.员工激励的理论基础
马斯洛的需求理论及其实战意义
赫茨伯格的双因素理论及其实战意义
3.为什么要关注员工培育
管理绩效的基础保障
员工激励的最佳投入
管理者发展的前提条件
4.员工培育的方式
自我学习与发展指导
离职培训Off-JT
在职培训OJT
一对一教练
5.员工培育的实战要点与步骤
个性化的培育方案
明确发展需求与提升区域
基于成人学习特点把握关键步骤
定期回顾
练习：员工激励与培育方案
七、绩效提升与目标管理
1.什么是目标管理
目标管理的发展
目标管理的要点
2.绩效提升与目标管理的关系
3.实施目标管理的准备工作
4.目标管理的实施流程
5.目标管理实施的难点与疑点
八、个人管理素养提升行动计划
1.核心管理能力自查
2.个人管理核心能力提升计划
管理能力培训课程的课程收益
▲了解管理人员应有的正确观念和心态、角色定位；
▲掌握目标管理与执行管控的技能与工具方法；
▲掌握高绩效团队打造和部署培育的技巧和方法
▲学习有效授权、激励的技巧与方法；
▲掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；
▲掌握时间运筹方法，提高工作效率。
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