运营第七篇：浅谈活动运营

运营第七篇：浅谈活动运营

本章是关于上线活动的一些体系，主要拆分以下三部分：

第一部分、活动的重要性

百科中的介绍：活动运营(Operating activities)是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营,包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。

活动在运营中相当于催化剂，有了它，速度和效果会加快很多。

第二部分、活动运营的岗位职责

1、根据运营目标，制定活动主题方案

活动运营目的有多种：拉新、促活、营收、品牌、内容、节日、玩法等；可能是单个的，也可能是叠加的目的。目标会涉及到具体的数字，比如目标参与人数，营收目标等。需要有具体的数字要求。

需要运营同学经常脑暴，将好的点子放在活动库里面，用到的时候直接拿其中的一个点子按照活动模板去套用即可。临时想活动是很伤脑筋的一个事情。每个月初要规划要当月要做几场活动，几场大型活动，几场小型活动，如果是超大型的活动要提前更多时间去做规划。

另外分析竞品活动也是必不可少的一项任务，也是需要持续分析的一项工作。分析同行的活动目标和活动效果，完善自己的活动方案。

2、负责与其他部门配合，将活动准时排期上线

包含产品部、设计部、技术部等，需要充分沟通配合

3、负责活动上线后的及时跟进

遇到突发情况及时处理

4、负责活动复盘，为总投入成本和总产出效果负责

为活动结果负责

第三部分、活动流程

主要包含 活动需求 、活动方案评审、完善活动详情、内部review、确定排期、设计&开发&上线、活动复盘

第一步：活动策划方案的同学需要提出活动方案，由上级进行审批。主要包含以下几点：活动背景、活动目的、活动时间、活动参与方式、活动预算、活动目标、活动文案、ue逻辑、活动反作弊；

第二步：上级批复后，相关同学需完善活动详情，内部复核；

第三步：联系技术、产品、设计沟通排期，主要包含：活动技术需求（前端、数据后台、运营后台）、设计需求（视觉的展现方式）、测试需求 、资源排期需求 、数据需求 、反作弊方式等，过需求评审会；

第四步：根据评审后的结果作出调整，再次将需求反馈给上级，批复后确定排期并且进行邮件周知；

第五步：配合技术、产品、设计做活动上线的工作；

第六步：活动上线前预热、活动上线后跟进、活动结束后复盘工作。