管理问题一直是创业者关注的核心重点，而投资又是另外一个专业领域，表面看似两者毫不相干，但尝试用投资的理念来看管理问题，抽丝剥茧，拨云见雾，复杂的问题就会变得简单起来。
当一个投资者在选择产品时，不光会看这个产品收益高不高，还要看它是不是安全，另外还会考虑在想用钱的时候，是不是马上就能变现，这就是投资的“三性原理”——安全性、收益性、流动性。
以下我们分开来表：
一、安全性
安全性，指的就是对风险的把控能力。
风险是什么，就是“不确定性”，这种不确定性在投资领域意味着隐藏的收益机会，但放在企业管理中并不可取，企业经营追求的是确定性。
确定性具体到团队成员中，就是他们提供的工作结果是可预期和稳定的。比如小到你签署的每一份文件，财务报销单不会有虚假错报，市场合作协议已经收益最大化，要下发的制度流程是站在公司长远发展基础之上等等。
总而言之就是你的团队成员是“靠谱”的，他们能做到：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
二、收益性
收益性，就是你可以获得的未来回报率。
放在企业里是什么呢？就是你的经营业绩，这是企业生存之本，也是管理者的成效体现。
收益越高，投资的意愿会更强，当然这是建立在安全性的基础之上，对于企业管理同样适用。针对业务团队，我们来考量销售业绩是否预期提升，销售成本是否真实可控；针对生产团队，产能是否稳定，品质是否达标，过程是否安全无事故；而你的职能团队，关注重点就放在是否出色胜任岗位，同时彼此还能积极沟通、高效协作。
如果你不需要经常救火，扮演一个事无巨细的“大家长”角色，恭喜你，已经领先了大部分的管理者。
三、流动性
流动性，指的就是资产变现的能力。
对于企业管理来讲，可以理解为你的经营战略是否可以迅速变现、落地，而这中间最重要的就是你的团队创新及执行的能力如何。
台积电创始人张忠谋曾说：“经营事业一定要有目标，如何达成目标就需要策略，策略制定后就要执行”。
执行时可以遵循“3W”原则，即谁负责（Who）、达成什么目标（What）、何时达成目标（When）。如果我们把这三个原则确定下来，就可以看星星、看月亮、谈诗词歌赋、品茶聊人生去了。
以上就是从投资的“三性原理”看管理，这样做以分解，转化思路，管理的模块就清晰多了。除此之外，制度设计和系统培训都是有力工具，当然这是另外一个层面的问题了，有机会再聊。
简单、有料、用投资的视角解决管理的问题，让你的经营也像投资一样获得稳健回报。
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