和朋友交流工作心得，他提了这个问题：产品经理如何解决逻辑缺陷和遗漏？
我的理解，是这样的：分情况，已上线（常规、严重）和未上线（新功能、新项目、重构等）。
1. 上线的成熟产品，补，或者重构
补：小问题的话就直接修掉，主流程bug，能达到最后的目的就好，不能的话考虑重构，那就另说。
2. 没上线的新产品
2.1 先梳理主业务和流程，分优先级，最重要的不出问题就好。
然后和交互过、设计过，写埋点，和技术评审，每个节点都会发现问题，然后补上。主流程走通，加上测试。不可能一次到位的，也犯不着，最重要的不出问题就好。产品经理底层逻辑对了就行，其他的就是用流程和制度去规避和防范。这个是正常情况下，逻辑太差的可能就不适合做产品。
梳理的过程还是常规会用思维导图，流程图，再去列表，竞品调研。这里的竞品是指查漏补缺的看，不是初期的竞品分析。
2.2 功能规划的问题，一个小功能与项目负责人的区别在哪里？
每个人都有自己的答案，没有对错，只是分享。技能熟练，业务了解，合作能力这些都是基本功，默认必备。除此之外，我认为最大的区别在于心态。
一个小功能呢，我可以自己完成，个人能力就好，然后是正常的对接和推进，流程上的协作。
如果是大项目，就不是我一个人干的活，我需要怎么部署和布局，我的强项和弱势是什么，我需要一个什么样的团队，我的侧重点就是先找人，把团队搭建好。然后领着团队去和其他部门对接或者battle。
换位思考，为什么公司这个时候要做这个策略调整，商业价值和意义是什么，竞品是怎么做的，市场是什么样的，我老板想做什么，我如何支持他。
思考的点如果我只考虑我自己，那很容易被评价裹挟。
比如收到正面反馈的话，那很好。
负面反馈的话，如果是能收到正面的客观信息，那就是可以找问题。
客观的有，我们当时上线社区的菜谱，要调整一个 购买菜单的交互模式，事实证明，改了之后，购买量骤降，就是客观的数据反馈。但是要及时识别哪些是客观的，哪些是人性恶意的，比如职场PUA。
日常思考整理，欢迎交流讨论，微信号：ireneis61
网友评论