项目管理体系中，项目结束后需进行经验教训总结，总结经验，复盘教训，为后面的项目提供参照，也让项目干系人更加清晰地知道如何借用经验、总结教训完成后面类似的工作。
在项目中，经验有时是可取的，但有时又不可取。可取在于简单表面的问题可以参照，不可取是因为项目的独特性，需要跳脱其他项目的经验，根据项目自身的特点进行思考、分析和总结。
不仅项目，我们自身的学习、工作等也是如此，需要借助于经验，但又需要跳出经验的圈子。今天分享的书籍《经验的边疆》，从低智学习和高智学习两个方面去思考如何运用经验简单复制，及如何跳出经验进阶高精尖。
低智学习VS高智学习
低智学习，可以理解成简单的复制。这些年，开公众号做自媒体很火爆也很赚钱，尤其是看到咪蒙的助理月入5万后，更加蠢蠢欲动，说实话我也开了公众号，但是并没有获得像他们那样的成功。因为我只做到简单的模仿--注册公众号，但深入的学习，比如研究如何写出爆文，如何运营公众号，如何在较短的时间能推出个人品牌等等，一无所知。只复制了最基础的部分，没有核心竞争力当然不会成功。
但有时复制成功也可以取得成功，比如观察别人的文章，简单模仿和翻译，坚持下去也会有提升；知道自己的发音不好，每天坚持训练声音，坚持1-2个月，效果也比较显著；了解自己在演讲方面需要提升，每天录几分钟视频，写个话题要求五分钟内完成，录播后反复播放找出问题所在，针对性地修改，进步也较明显。
不管是开公众号也好，练习写作、发音和演讲也罢，简单的复制模仿是低智学习，而从模仿的背后去深入寻找问题、分析原因，根据原因找出改进办法，如此循环，就是高智学习了。
高智学习，还需要不断地尝试，多角度思考，有时候看到的问题并不是最根本的问题。
生活中遇到的很多问题，往往不是由单一要素决定的。除了要探寻成功的途径，还需分析背景，搞清楚“为什么成功”，通过跨学科学习，反复地思考，跳出经验的束缚，才能找到更优解。
低智学习，照搬经验获取成功；
高智学习，从原始经验的简单复制中，找到深入的原因，突破学习瓶颈构建自己的知识体系。
学会运用简单的复制初步了解，再结合高智学习突破高阶，复制经验又跳脱经验的限制，才能获得真正的成功。
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