项目质量计划是确定施工项目的质量目标和为达到这些质量目标所进行的组织管理，资源投入、专项质量控制措施和必要的工作过程。P217
一、项目质量管理应遵循的程序：
1、明确项目质量目标；
2、编制项目质量计划；
3、实施项目质量计划；
4、监督检查项目质量计划的执行情况；
5、收集、分析、反馈质量信息并制定预防和改进措施。
二、项目质量计划编制依据：【国家、业主与设计、企业、项目】
1、国家与地方相关的法律、法规、技术标准、规范及有关施工操作规程。
2、工程总包合同、设计图纸及相关文件；
3、企业质量管理体系文件及其对项目部的质量管理要求；
4、项目质量管理实施规划或施工组织设计、专项施工方案。
三、质量计划应体现哪些过程控制？
答：体现从检验批、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程管理与控制要求。
四、项目质量计划应由项目经理组织编写，须报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
五、质量计划应用中，事先对施工过程进行确认的内容有哪些？【艺技人变机】P218
1、对工艺标准和技术文件进行评审，并对操作人员上岗资格进行鉴定；
2、对施工机具进行认可；
3、定期或在人员、材料、工艺参数、设备发生变化时，重新进行确认。
六、施工企业应如何保持与工程建设有关方的沟通？
答：按规定的职责、方式对相关信息进行管理。
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