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1.把一个有创业精神的体系转化为绩效，企业需要有成效的管理：
（1）这一体系必须转化为专人负责的工作；
（2）这一体系必须以企业的实践为基础；
（3）“重绩效”的观念必须融入人们的工作和组织精神中。
2.虹霖总结德鲁克谈“为了取得绩效，需要做的三件事”：
（1）首先，要制定全公司的统一计划
（2）其次，是分配工作
（3）最后，要格外重视知识工作的规划
【关于制定公司计划，德鲁克是这样说的】
3.制定这种工作计划，首先肯定要以经营构想及其目标、优势领域、优先排序以及战略方面的决策为基础，来确定企业的长远目标和短期目标。
虹霖：思考工作计划的关键点：经营构想及目标、优势领域、所需知识、优先排序。
4.企业必须取得什么成果？在哪个区域取得成果？何时取得成果？在此基础上，再来评估需要付出哪些努力，挑选哪些需要投入的资源。
虹霖：思考成果的关键点：必须取得什么成果？在哪些区域取得？合适取得？需要付出哪些努力？需要投入哪些资源？
【关于分配工作，德鲁克是这样说的】
5.如果一项工作，真的要成为一项任务，那就必须设定一个最后期限。没有最后期限的工作，不是一项任务，而是在闹着玩。
虹霖：任何任务，都必须有一个最后期限，否则就不是任务，而是闹着玩。
【关于重视知识工作，德鲁克是这样说的】
6.要格外重视知识工作。
虹霖：对知识工作的分析和把控，是我们常常容易被忽略的事情。
7.在做知识工作时要切记：如果一件事，不能带来重大成果，那么就千万不要做，哪怕你能把他做成。
虹霖：不能带来成果的知识工作，就不叫知识工作，叫知识爱好。不是说爱好不好，但爱好和工作达成统一才能安身立命，持之以恒，最终乐在其中。
8.在做知识工作时，还要切记：一定要放弃那些不能带来成果的事，把稀缺资源集中在能出成果的区域。
虹霖：如果已经开始做了，如果持续没有产生成果，那就要果断放弃，把资源释放出来，聚焦到能产生成果的区域。
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