1
唐骏是谁？
唐骏，神一般的存在。
1990年，放弃日本苦读5年的博士学位，到美国追求梦想，开公司。
1994年，放弃自己创办的小公司，来到洛杉矶，加入微软公司，从基层程序员做起，一直到担任微软中国区总裁。
他是微软历史上唯一两次获得比尔·盖茨杰出奖，唯一一个获得微软中国区终身荣誉总裁称号的员工。
2004年，离开老东家微软，加入IT网络公司，盛大网路，担任总裁。
2008年，他以“十亿”身价转会新华都，出任总裁兼CEO 。
2013年，卸任新华都总裁职务，专注港澳资讯，出任港澳资讯董事长兼CEO 。
他被媒体誉为“中国打工皇帝”、“中国第一职业经理人”。
有他在，
没人敢称第一，甚至不存在第二、第三的说法。
2
如何认识唐骏
其一，早就听说“打工皇帝”这个词。
开始只是知道有个人打工很牛逼，很厉害，但是对不上人，更不了解这人是谁。
其二、2017年年底的时候，想读一些名人的自传，百度推荐书单，看到书单中推荐的唐骏自传《重新出发》。
了解唐骏就是打工皇帝，打工皇帝就是唐骏啊，果断下单买了他的自传。
今年的2月份读完这本书，很喜欢书的内容，更认同里面的观点。
更多的是因为仰慕这位神人。
读书最大的乐趣就是学以致用，
最大的益处就是，通过看别人的故事，了解外边的世界，了解别人的想法。
反思自己，强化自己的认识、认知和三观，最终能强大自己。
就像《射雕英雄传》里面的欧阳锋的独门绝技-蛤蟆功，
吸收别人的功力，强化自己的战斗力，所向披靡。
我也希望能拥有如此神技，可惜不在江湖，妄断江湖，
而且只是江湖传说，随风去吧！
虽不能学的绝世神功，但是书中真谛还是略有领悟一二。
3
态度决定一切
说巧不巧，今天参加公司组织的安全培训，也听到了这句话。
各级领导对面安全的态度，决定这下级面对安全的意识和态度。
“一个人的态度，决定了他在事业上将会取得多大的成就”，唐骏说：“对我来说，在人生的任何时候都不怕从头再来”。
嗯，我也这么想的
四年前我选择放弃一线班组的工作，在领导的推荐下竞聘为车间质量管理员，由操作工跃升为辅助管理者。
很多东西也要从头学起。
当时这个岗位，没有多少人愿意干，都说这个车间是整个公司最差的一个车间，尤其质量。
当时确实是很差，质量问题很多。但是我相信。
只有有问题的时候才能体现一个人存在的价值。
事实证明干这一年质量管理员，确实有一定的成果，
车间的质量管理有了一定的改观。
4
要尽量多管一些闲事
“爱管闲事”的人往往能获得更多的机会，
“爱管闲事”并不是贬义词。而是让你远离普通，变的与众不同的方法。
愿意去做别人不愿做的事，敢做别人不敢做的事。
2010年11月21日入职，作为新员工被分配到当时的高压事业部35kV悬链班组。
新员工分到班组实习的第一个岗位是收线工，就是负责将下线的电缆半成品收到工装上，同时互检上游半成品的质量。
2011年4月中旬，车间组织导体接头青工比武大赛，整个工序人员全部参加。
结果我获第三名，前两名是两个班长，其中我师父是第二名。
也是这次比赛让领导认识了我，关注了我的存在。
比赛前，师父对我说：“你看别人怎么操作你就怎么操作，重在参与，最重要的是注意安全”，因为他还没有教我如何接头。
但是确实获得了名次，因为我干了别人不敢干的事。
在夜班的时候，做好收线工作的同时，自己找废导体，根据观察师傅的动作和要领去练习接头。
凡事实践了才知道难易，凡事尝试了才知原理。
将不可能变为可能，做“与众不同”的人。
干质量管理员时的一件小事，
当时每个工序的问题都很多，不仅自己的原工序交联工序问题多，车间的收尾工序护套工序的问题更多。
后来我发现这个工序的机头和模具生产完毕都不清理。
每次生产前，将设备长时间加温，再使劲的排料，用新料将机头里未清理的料挤出。
这样的操作既浪费时间，还浪费材料，尤其是未清理的残胶容易挤出不彻底，出现质量问题
停后能不能清理机头？能不能清模具？
“挤塑机从来不清机头”，每一位挤塑的班长都和我说“以前就是这样干的，一直是这样的干的啊，整个厂的挤塑机都这样的干，清什么清”。
“不行，必须清，我的存在就是制定标准”
好习惯都是开始时被强制下养成的。
至今挤塑机还在保持清理机头的习惯。
没人再说干挤塑的都这样，挤塑机哪有清机头的啊！
5
用业绩证明自己的能力
2014年我们车间还是被认为最垃圾的车间。
就像烂泥扶不上墙，就是一个阿斗。
2015年我竟作为质量标兵在升旗仪式上发言了，那一次发言，改变了大多数人对我们车间的认识。
我的发言稿，还被领导传达到每个车间主任那里要求学习。
而且没过几个月，我再次代表车间，以优秀团员的身份在公司升旗仪式上发言。
再一次为车间“洗刷污点”，证明车间在改变、再爬坡、在向好。
当然，车间的进步不是一个人的努力，还有管理的改进，领导的重视，全车间人员的共同努力。
2016年干巴长，管理交联工序。
2017年年底总结大会，交联工序同时 荣获“优秀成本管理班组”、“产量提升先进班组”两项集体奖，我个人荣获“优秀巴长”个人奖。
奖励不是问题，问题是荣誉是业绩的最好体现。
2017年确实一个丰收年，
精益项目获股份公司总部优秀奖，质量QC项目获公司二等奖，个人代表车间参加质量与安全演讲比赛，获二等奖。
嗯，业绩就是自己能力最好的表现。
不是获奖就是能力多强。
而是没有努力不可能获奖！
6
用创新证明自己的实力
创新试一种理念，一种意识，一种习惯。
在我看来创新还要基于，喜欢，热爱，责任，目标和义务。
刚开始参加工作，我认为我找到了一个自己非常喜欢热爱的工作。
同时也是在别人都说，这个工序是最有技术含量的，以后能有好的发展的基础上的热爱。
因为热爱所以钻研。
在师傅教的内容的基础上，上网查资料，联系同行业了解别人的创新做法。
因为热爱所以探索无穷。
记得2012年工序出现了一个比较棘手的问题，
所生产的产品经常出现不合格，当时我还是一名普通的操作工，
给车间提出合理化建议：机头有加温的管路连接方式有问题，可以改善优化，记得还画了张草图。
处于尊重，当时在评审各个部门提出的合理化建议时，还通知我到会议室参会了。
经过在座的专家、领导讨论该项建议被否定了，现场其实我就是一个打酱油的。
但是在2016年干巴长后，这项改善又被我提出了，而且还讨论通过了。
同样的一个人，同样的一个建议，不同的位置，有不同的结果。
所以，虽然被否定过一次，但是并代表这就是错的。
创新就要经得起被否定，被驳回，被怀疑。
但是需要自己自信、坚持、有理有据、有厚积薄发。
再后来，在我干了管理岗位后，所作出的一些改变尝试和创新。
都是基于，这是我的工作职责。
完成指标，完成任务，解决问题是我份内的事。
至于过程，方法，是偷，是抢，是创新，都是一种份内的责任。
同时创新有风险，所以不是个人有多自信就能成就，
还是要感恩有平台，
因为平台的信任，和给你失败的机会、容错的大度，才能将自己的想法变现。
7
优秀是一种气质，
向优秀的人学习，向比自己优秀的人学习。
任何人都有闪光点。
也许世界上只有一个唐骏，
但是却有无数和和唐骏这样的心态的人。
也许能达到非凡成就的只有一个唐骏，
但是只要有像他一样的方法、心态、三观，正视自己的不足和做出改变。
即使成不了下一个唐骏。
至少，
可以成为下一个不一样的自己！
文丨80老黑
图丨80老黑
网友评论