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判断一个人未来在职业上有没有潜力, 是很值得研究的一个课题, 无论是企业选择职业经理人, 商业上选择合伙人或者是决定自己未来的职业方向，这一点恐怕多少都要慎重考虑。
然而如何判断, 就是见仁见智的事情了。单就企业选择职业经理人而言，目前的招聘技术主要侧重在候选人的硬性条件。而关于职业潜力，体系完备的企业可以通过内部的项目考察，职业轮岗，接班人计划等试错式的方法来筛选人才。更多的企业没有这个条件，也不允许试错，因此单凭老板个人的眼光来决定企业的未来。
相术提供了一套理论和实践体系来考察人的潜力。主要的理论基础在于生理和心理紧密联系，相互影响；其中偏形而下有一套实践方法，是通过不同纬度（比如身体条件，精神状态，声音特点，举止特点）互相参照，用类似解数独游戏的方式得出一个人身心的基本状态作为基准数；然后，通过把人置身于特定环境并加以观察，获得不同条件下的表现参数；再次，通过不同时间间隔的有效观察，获得一个人身心状态的运动趋势。通过不同参数的调整，与基数不断的对比，这样就有效的构成了一套关于人的未来发展的模型。这个模型可以模拟一个人遇到不同程度挑战时的反应，也就大体上定位了这个人在社会中的位置。可以说，和数学建模的思路是类似的。至于形而上的方法，这又完全不同，不在这篇文章讨论。
因此，如果职业顾问或者企业HR能借鉴这一模型思路，事实上可以在比较短的周期内完成试错法同样能达到的效果，储备更好的人才。比较困难的地方在于符合条件设计模型及测试方法的人。
但是中国相术是有局限的，这是相术前辈所公认的，那就是随着时代的进步，相法的论断需要不断的修正，不可能一成不变。例如，女人具备高广的额头，高耸的鼻梁，声音洪亮加之眼神充足发露，在过去都被视为不佳，因为过去妇女依附男人和家族，无法经济独立，而太强势的女人被认为不利于男人的生存发展。然而今天，这样的女强人却很可能成为企业的栋梁，只是婚姻未必圆满，即便如此，在现代，也不被认为是很大的问题。又比如，在时代比较平稳的情况下，人的发展比较的缓慢，有秩序，因此内在深厚，稳重有持久力的人更被看重；在时代激荡，风起云涌的情况下，却是那些具备爆发力，速度快的人更可能获得跨越式的发展，但也容易有跌宕起伏的人生。因此不可同日而语。
相术的这一局限造成传承困难，加上中国人敝帚自珍，人人相轻的民族特点（这点日本相学家林文岭谈到过）相术有用的部分或者没有被系统的推广，或者只是少部分人秘而不宣的使用，反倒是江湖流派深入人心，让相术落得封建迷信的名号。最大的特点是以偏概全，比如单看五官，或者只看五官中的一官，就敢断定别人的一生，这是很没有科学依据的，也是极不负责任的；又比如单看照片，没有见过真人，就下判断也同样有很大的局限；甚至于只见一面就论断穷通祸福，也不一定可靠（香港的陈继尧先生观气色，是熟客越看越准，生客只论大概）因为数据样本不够，不便构成趋势。
王亭之先生在他的方术纪异中说过，了解一门方术的局限，是为了更好的使用，而不迷信。这点对相术也是同样，医相同源，相比之下，中医尚算完整，相术却已面目全非。不过，随着时代的进步，相信会有人把这门古老技术整理总结，提炼其中的精髓，让他符合时代的特点，继续为社会所用。
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