晚上10：00打开流量池这本书，首先浏览了一下目录，这被这本书震惊了，感觉完全是我最近在思考，却思考不出答案的几个问题，感觉自己特别想要明天找个咖啡店，静静得把整本书读完。
读完续，发现这本书的作者是Luckin Coffee的运营总监，以前觉得Luckin为什么可以成功，可能只是在烧钱，现在觉得烧钱也要烧得对地方，Luckin 从目前来看，无疑是烧对地方的，想必杨飞在里面起到了不少作用。
整本书大概的架构是 先讲述现在流量的困境，介绍流量池思维；然后讲述对品牌和实效的看法（即品牌营销和效果营销）；接着从实操性的角度展示一些营销的方法，包括如何玩好裂变营销；微信社会化营销；事件营销；数字广告；直播营销以及跨界营销；第三讲流量如何更有效转化；最后讲流量的运营和再发觉。
对于一个以前从来没有做过运营，但是想要去做运营的人，我已经完全被这本书吸引，感谢联机共读的推荐。 今天先囫囵吞枣一般的读了第一章，更多的是在讲述目前的流量困境，以及提出一些问题，有以下几点，是令我印象深刻，同时也引起我思考的。
一． 流量思维和流量池思维 流量思维是指获取流量，实现流量变现；流量池思维是要获取流量，通过流量的存续运营，再获取更多的流量。
这个观点，我觉得非常精炼。能够让流量生流量，才是实现流量稳定增长，扩大市场的的根本方法。
我将自己目前遇到的问题带入进去，就可能遇到一些问题，现在这里Mark一下，也许在书中后面的会找到自己的答案。
目前正在一个创业公司做大学生的求职培训，但是大学生是一茬一茬的，所以可能还是需要通过建立品牌（品牌营销），才能将口碑一届一届的传下去，但是在前期品牌效应不是很明显的时候，如何让流量在届与届之前往下流传呢？
二． 无论是线下门店（包括新零售），传统广告（比如分众电梯、广播、院线贴片），还是最古老的“人肉”地推），都成为挖掘流量的手段。
看到这句话的时候，豁然开朗。前段时间，一直在想一个问题，就是如何在线上拓展流量，总是觉得线下拓展成本太高。
但看到这句话的时候，自己以前都局限在自己的想象力里面，并没有实际核算线下和线上的营销成本。同时，营销的概念很广，不应该把自己的思维仅仅局限在线上，地推也是一种好方式。
三． 在有限的、越来越珍贵的流量中，技术必须锱铢必较地对流量进行精细化挖掘与转化，这将是创业者和营销人的一堂必修课。（黑客则百分之赶赴大大部分为代表的“技术取代营销”论）
这个观点让我认识到了技术的重要性。如何通过data mining做最精准的营销。
这里有两个方面，光有技术，没有渠道不行，有渠道没有技术也不行。如何将技术和渠道最完美的对接，在最合适的渠道上做最精准的营销？这是一门学问。
如果能够理清楚自己的业务思路，找到这条路，那么就能在一个制高点上不断的去尝试自己的营销方式，然后用数据验证成果，去找到最合适企业业务的营销方式。
另外，真的很幸运遇到了这本书。希望读完这本书的时候，能解开最近萦绕在心中的问题，找一些解决方法，并且不断的在控制成本的情况下去试错，找到最适合我们公司的方法。
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