任何一次被放弃，都是从自己放弃开始的

今天的经历又让我想起下面的这则故事，这则故事已经为很多人所知晓，但是它所蕴含的道理却很少有人真正地理解。我们再一起来回顾一下。

张三和李四同在一家土特产公司工作，相同的薪水。一段时间后，张三平步青云，李四没有起色。李四想不通：老板为何偏心？有一次老板让张三与李四去本市两个镇子的集市上看看是否有卖土豆的，张三去了B镇子，李四去了A镇子。一会儿，李四回来汇报：“A镇子只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少？”老板又问。李四没问过，于是赶紧又跑回A镇市集，然后回来告诉老板：“一共40袋。”“价格呢？”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地说道。

没过多久，张三从B镇的集市上回来了，他一口气向老板汇报：“今天集市上只有一个农民在卖土豆，一共40袋，价格是8毛5分钱一斤。我还顺便带回来一个让您看看。”张三边说边拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以赚钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民带来了，他现在正在外面等您回话呢……”。看到这，李四默默低下了头。

为什么会这样？因为他们在同一个事情上，所站的角度不同。李四是站在个人任务的角度上，而张三是站在企业发展的角度上。所站的角度不同，必然就会有不同的思考和行动。格局是怎么来的？没有人生来就有大格局，格局是每一次能站得比别人更高一点，考虑得更全面一些，才一步一步得到的。

昨天一个同事去开会，开完会直接把录音发给我了。然后今天，我半开玩笑地说，你得多学习，不能这样，开完会把重点告诉我就可以，并且你要有自己的想法，给我一些合理的建议。他急了，说到我替你去开会已经很好了。

我有点无语了，替我开会？是替我吗？这是站在什么角度上了？会不是某个人的，可以说是科室的，更准确的说是单位的。如果只要你当一个录音笔，那么要你有何用？全局的工作局长一个人就可以干了，到会场上放一个录音笔，或者也不用开会了，大家把会议内容录成语音发下来就可以了，大家都在家听录音是不是就知道如何工作了。现在单位上的李四太多了，只知道站在任务的角度上，会已经去开了，就算完成任务了。会议的重点你自己听吧，怎么做你自己去想吧，跟我就没有任何关系了。

人如果能站在科室工作或单位工作的角度上，有首问负责和首接负责的意识，才能走出狭隘的思维，才能学会从大局去思考工作。开会也要会开，不能光听，要边听边思考，要善于抓住会议的重点，并思考如何去落实工作，为领导提出合理化建议。任何单位不缺传话筒，缺得是能站在单位立场上的人。

做一个传话筒，意味着你不仅放弃了思考，放弃了成长的机会，更是放弃了你自己。要明白不是单位放弃了你，不是科室放弃了你，任何一次被放弃，都是从自己放弃开始的。