带团队，需要培养自己的八大领导力。

  以人为本，重视员工的力量，让员工有归属感和团队凝聚力。

  组织领导力，能够主动性的带领团队去做好事情，提高团队绩效。

  掌控全局力，可不用亲力亲为，适当放权让员工去做，员工主动性会提高，也会更加负责任。

  民主决策的能力，必要条件下听取员工的意见，让员工参与进来，给员工存在感和价值感。

  执行力，管理者是员工与企业之间的重要传送纽带，需要将企业的运营思维传达给员工，并落实实施到位。

  开放的思想心态，现在零零后已经走上工作岗位，管理者要随时适应新潮流下的多元化思维，接受与众不同的思想。

  不断创新，社会进步决定了企业运营不能一成不变，要保持改革创新的理念，吸收更好的思想，贡献自己的力量，同时引导员工执行好公司的规章制度。

  内心足够强大，管理者要有足够的包容性和抗压能力，要明白，管理伴随着孤独与委屈实属正常，只有内心足够强大，才能理性的管理好团队，对自己，对他人都是一种培养。