凭什么要尊重你？

没有哪位领导者，

不希望赢得下属发自内心的尊重。

因为这种尊重，是对他的领导能力和权威的认可。

能得到这样的尊重，管理的过程，必然会顺风顺水。

有钱，不一定获得尊重，
尊重，不是靠"乞求"可以得来。

有位富翁十分有钱，但却得不到旁人的尊重，为此他苦恼不已。每日寻思如何才能得到众人的敬仰！

有天在街上散步时，他看到街边一个衣衫褴褛的乞丐，心想机会来了，便在乞丐的破碗中丢下了一枚亮晶晶的金币。

谁知道乞丐头也不抬，仍是忙着捉蝨子，富翁不由得生气了说：「你眼睛瞎了，没看到我给你的是金币吗？」

乞丐仍是不看他一眼，回道：

「给不给是你的事，不高兴可以要回去。」

富翁大怒了，意气用事又丢了10个金币在乞丐的碗中，心想他这一次一定会趴着向自己道谢了，却不料乞丐仍是不理不睬。

富翁几乎要跳起来了，「我给你10个金币，你看清楚我是有钱人，好歹你也尊重我一下，连道个谢都不会。」

乞丐懒洋洋的回答，

「有钱是你的事，尊不尊重你这是我的事，这是强求不来的。」

富翁可急了说：「那么我将我的财产一半送给你，能不能请你尊重我？」

乞丐翻了白眼看着他说：「给我一半财产，那我不是和你一样有钱了吗？为什么要我尊重你？」

富翁更急起来了说：「好！我将所有的财产都给你，这下你可愿意尊重我了吧？」

乞丐大笑，「你将财产都给了我，那你就变成了乞丐，而我成了富翁，我凭什么来尊重你？」

我想大多数人都清楚，尤其是白领，领薪水的特知道：

尊重不是靠祈求，
靠命令可以得来。

不管有多高的职位，都只能靠绩效、靠业绩来说话。否则，如果把职位比做那个富翁所拥有的财富，即使你把他送给别人，得到的只是乞丐那一句话，

『我凭什么尊重你？』

有了信任，才会尊重。

所以，管理人员和员工之间，首先要建立起信任关系，然后才是团队成员之间的相互尊重关系。以下有几种可以用来培养尊重的方法。

01、不必唱高调，很白话的表明，

你即是为在为自己的利益工作，也是在为别人的利益和工作。

02、要开诚布公。

人们所不知道的和人们所知道的，都可能导致不信任。

03、说出你的感觉。

只是向员工传达冷冰冰的事实，一直都这么做的管理人员和团队领导，容易招到员工的冷漠和疏远。

04、保密。

你会信任那一些你可以信任和依赖的人。因此，如果别人告诉你一些秘密，他们必须确信你不会跟别人谈论这些秘密，或者说是不泄露这些秘密。

05、 要表现出你的才能。

适时地秀出你的技术力和专业才能，以及良好的商业意识，才能引起别人的仰慕和尊敬。

06、要融入。

成为团队中的一员，用言语和行动来支援你的工作团队。

07、公平。

在进行决策和采取行动之前，先想想别人对决策或行动的客观性跟公平性，会有什么看法。