乱翻书2403:《华为的精神原子弹》
作者:朱士尧 中国科学技术大学出版社
新年伊始,有友赠此书于我,深感荣幸。人穷其一生,有意无意为自己贴了一个“标签”。还好,在那朋友心中,俺还算是个“读书人”。当得起这个称号的,在我心目中,都是汗牛充栋、韦编三绝的圣贤。说句实在话,我连“好读书,不求甚解,每有会意便欣然忘形”的境界都没有达到。充其量就是欢喜于拿书做自己的“人生伴侣”——没有书睡不着觉——以拿起书就打瞌睡。
还好,读这本书时,不敢睡得太沉,大红封皮,质量客观,要是失手砸到脸上,那是要挂彩的。匆匆翻完它,束之高阁为妙。
一、摘记:
1、普鲁士军事理论家克劳塞维茨在《战争论》中说:“物质的原因和结果不过是刀柄,精神的原因和结果才是真正锋利的刀刃。”
2、任正非祖籍浙江金华浦江县黄宅镇,1944年10月出生于贵州省安顺地区宁县的贫困山区。1963年高考考上了重庆建筑工程学院卫生工程系采暖通风专业。
3、二十世纪初,哈恩和迈特纳分别从实验中发现并从理论上解释了原子核裂变现象,随后,其他科学家很快发现了原子核的链式反应:当一个铀核遭到一个慢中子轰击的时候,发生裂变,同时释放出两个或三个中子,这些中子再去轰击其他的铀核,铀核再次发生裂变,释放出两到三个中子,同时释放出巨大能量。这样的裂变反应会一直持续下去,这种反应便叫做原子核的链式反应。原子核的链式反应解释了原子弹和核动力的原理。
4、任正非戏称:一流人才去美国,二流人才进政府,三流人才进央企,四流人才进外企,能到华为来的,都是五流人才,五流人才受不了华为的苦,早已跑掉了,在华为剩下的只是一些六流人才。
5、什么是人才,钱给的多了,不是人才也变成了人才。
6、7S管理模式:策略、结果、制度、人员、作风、技能、最高目标(七个维度)
7、《追求卓越》杰出公司八个方面:采取行动、接近顾客、自主和创业精神、以人为本、亲身实践和价值驱动、坚持本业、组织单纯和人事精简、宽严并济。
8、任正非留人才的四招:一是用远大理想来吸引人才;二是高工资;三是营造一种类似大学的生活氛围;四是对表现优秀的人才,采用极度夸张的方式来表扬他们。
9、陈康宁描述了自己作为客户时,任正非对他的接待(客户坐车去吃饭,任正非走路)。
10、任正非:我们二十年走过了一条崎岖不平的道路,我们经历了多少失败与痛苦,但我们始终坚信‘烧不死的鸟是凤凰’‘从泥坑里爬起来的人就是圣人’。
11、我们在经历长期艰难曲折的历程中,悟出了“以客户为中心,以奋斗者为本”的文化,这是我们一切工作的魂。我们要深刻地认识它,理解它。
12、金一南:《军人生来为战胜》《心胜》
13、没有退路就是胜利之路:我认为和平是打出来的,我们要用艰苦奋斗,英勇牺牲,打出一个未来30年的和平环境,让任何人都不敢再欺负我们,我们在为自己,也在为国家拼命。
14、《二十八年只对准一个城墙口冲锋》华为坚定不移28年只对准通信领域这个“城墙口”冲锋,我们成长起来后,坚持只做一件事,在一个方面做大。华为只有几十人的时候就对着一个“城墙口”进攻,几百人、几万人的时候也是对着这个“城墙口”进攻,现在十几万人还是对着这个“城墙口”冲锋。密集炮火,饱和攻击。每年1000多亿元的“弹药量”炮轰这个“城墙口”,研发近600亿元,市场服务500亿元到600亿元,最终在大数据传送上我们领先了世界。
《多路径、多梯次、跨越“上甘岭”,攻进无人区》:大家不要把主航道理解成唯一航道,多路径是朝着一个目标和方向,这不叫背离主航道。我们公司在奔向无人区的前进过程中,只要多路径,就不会出现讲话;只要多梯次,就不会出现怠惰。因为每一个梯次在冲锋的时候,他的视野已经聚焦在那个山头上了,所有的外围东西他都看不见,他都不想了,一心只想攻上“上甘岭”;第二梯队就是广阔视野,关注星空,扫清外围,第一梯队攻破城墙口,已经消耗殆尽了,就应该第二梯队上去。所以只要保留多路径,多梯次,我们就不会僵化怠惰,就能在大信息流量传送这个问题上攻进无人区。
15、我没有特别精湛的技术,只是提了一桶“糨糊”把18万员工黏起来一起奋斗,他们奋斗出来的成绩就扣在了我头上。
16、1998年任正非在《我最恨聪明人》的讲话中说:“所谓‘削足适履”,不是坏事,而是与国际接轨。我们引进了一双美国新鞋,刚穿总会夹脚。我们一时又不知道如何使它变成中国布鞋。如果我们把美国鞋开了几个洞,那么这样的管理体系我们也不敢用,因此,在一段时间内我们必须削足适履。
向IBM学习的三个原则、九字方针:先僵化、后优化、再固化
17、茶壶里的饺子,我们是不承认的。倒不出饺子,还占据一个茶壶就是高成本。
18、经历绝望而永不放弃,才能体会到胜利的来之不易。
19、不让雷锋吃亏,贡献者定当得到回报。
20、我只抓前头那一批人,后面的我根本不管。只要前头的这批人是冲锋的,对他们的激励到位了,剩下的人就会前赴后继地跟上去,我们就会越大越强大。我们怎么会输掉呢?我们的政策就是要研究如何让人愿意去奋斗。
21、员工在公司里要改变自己的命运,途径只有两个——一是奋斗,二是作出贡献。
22、华为年终奖金发放形式比较特别,通过一封电子邮件与员工沟通:电子邮件下方有两个选项,选择“接受”那么奖金立刻到账。否则就一直存放在公司账户上。
23、伟大的背后都是苦难——罗曼罗兰
24、世界上我最佩服的勇士是蜘蛛,不管狂风暴雨,不畏任何艰难困苦,不管网破碎多少次,它仍孜孜不倦地用它纤细的丝织补。数千年来没有人去赞美蜘蛛,它们仍然勤奋,不屈不挠,生生不息。
25、《不第后赋菊》:待到秋来九月八,我花开后百花杀。冲天香阵透长安,满城尽带黄金甲。
26、华为文化落地的十三项措施:
A、强化培训,反复培训,文化理念入脑入心;
B、办好报刊,掌握思想权。《华为人》《管理优化》(自由投稿,文责自负)
C、提炼金句,深入人心;
决不让雷锋吃亏;
将军是打出来的。
定位决定地位,眼界决定境界。
让听得见炮火的人呼唤炮火。
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量。
没有伤痕累累,拿来皮糙肉厚,英雄自古多磨难。
D、讲好故事,理念生活化,形象化。《华为人》讲故事
E、精选海报广告,传播理念内涵
F、重视仪式感,演绎理念震撼人心
《战争论》:什么叫领袖?要在茫茫的黑暗中,把自己的心拿出来燃烧,发出生命的微光,带领队伍走向胜利。战争打得一塌糊涂的时候,将领的作用是什么?就是用自己发出的微光,带领队伍前进。
G、胸怀大爱,从小爱做起
H、心声社区,罗马广场,沟通融化理念。
I、给老板娘颁奖,巩固后院
J、吃饱饭不想家,文化落实到一日三餐
K、遍地英雄下夕烟,激励绝大多数员工。
让70%的英雄模范帮助带动另外30%的人,不断地将公司推向前进。
L、推荐优秀歌曲影视作品,在艺术享受中升华理念
M、文化落地,干部带头是关键。
27、
《致新员工书》
您有幸进入了华为公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上,度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。
华为公司是一个以高技术为起点,着眼于大市场、大系统、大结构的高科技企业。以它的历史使命,它需要所有的员工必须坚持合作,走集体奋斗的道路。没有这一种平台,您的聪明才智是很难发挥,并有所成就的。因此,没有责任心,不善于合作,不能集体奋斗的人,等于丧失了在华为进步的机会。那样您会空耗了宝贵的光阴,还不如试用期中,重新决定您的选择。进入华为并不意味着高待遇,因为公司是以贡献定报酬的,凭责任定待遇。对新来员工,因为没有记录,晋升较慢,为此十分歉意。如果您是一个开放系统,善于吸取别人的经验,善于与人合作,借助别人提供的基础,可能进步就会很快。如果封闭自己,怕工分不好算,就需要较长时间,也许到那时,您的工作成果已没有什么意义了。实践是您水平提高的基础,它充分地检验了您的不足,只有暴露出来,您才会有进步。实践再实践,尤其对青年学生十分重要。唯有实践后善于用理论去归纳总结,才会有飞跃的提高。有一句名言:没有记录的公司,迟早要垮掉的。多么尖锐。一个不善于总结的公司会有什么前途,个人也不是如此吗?
实践改造了人,也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从工人做起”,已经在公司深入人心。进入公司一周以后,博士、硕士、学士,以及取得的地位均消失,一切凭实际才干定位,已为公司绝大多数人接受。希望您接受命运的挽战,不屈不挠地前进,不惜碰得头破血流。不经磨难,何以成才。公司要求每一个员工,要热爱自己的祖国,热爱我们这个多灾多难、刚刚开始振兴的民族。只有背负着他们的希望,才可有进行艰苦的搏击,而无忽言。我们总有一天,会在世界通信的母台上,占据一席位子。任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。要严格遵守公司的各项制度与管理。对不合理的刮度,只有修改以后才可以不遵守。不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己,宽以待人。坚持真理,善于利用批评和自我批评的方法,提高自己,帮助别人。
您有时会感到公司没有真正的公平与公正。真正绝对的公平是没有的,您不能对这方面的期望值太高。但在努力者面前,机会总是均等的,只要您努力,您的主管会了解您的。要承受得起做好事反受委屈。没有一定的承受能力,今后如何能做大梁。其实一个人的命运,就掌握在自己手上。生活的评价,是会有误差的,但绝不至于黑白颠倒,差之千里。您有可能不理解公司而暂时地离开,我们欢迎您回来。您更要增加心理的承受能力,连续工龄没有了,与同期的伙伴的位置拉大了。我们相信,您会加步赶上,但时间对任何人都是一样长的。
希望您丢掉速成的幻想,学习日本人的路路实实、德国人的一丝不苟的敬业精神。真正生活中能把某一项技术精通就是十分难的。您想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。您什么都想会、什么都想做,就意味着什么都不精通,任何一件事对您都是做初工。努力钻进去,兴趣自然在。我们要造就一批业精于勤,行成于思,有真正动手能力、管理能力的干部。机遇偏多于踏踏实实的工作者。
公司建立了以各部门总经理为首的首长负责制,它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。各专业委员会委员来自相关的部门,组成少数服从多数的民主管理。议事、不管事。有了决议后由各部门总经理去执行。这种民主原则,防止在一长制中的片面性,在重大问题上,发挥了集体智慧。这是公司6年来没有摔大跟头的因素之一。民主管理还会进一步扩展,权威作用也会进一步加强,这种大民主、大集中的管理,还需长期探索,希望您成为其中一员。
公司永远不会提报一个没有基层经验的人做高级领导工作。遵循循序浙进的原则,每一个环节对您的人生都有巨大的意义。您要十分认真地去对待现在手中的任何一件工作,积累您的记录。要尊重您的现行领导,尽管您也有能力,甚至更强。否则将来您的部下也不会尊重您。要有系统、有分析地提出您的建议,您是一个有文化者,草率地提议,对您是不负责任的,也浪费了别人的时间。特别是新来的员工,不要下车伊始,哇啦哇啦。要深入地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做,不要哗众取宠。
在公司的进步主要取决您的工作成绩,一个高科技产业,没有文化是不行的。业余时间可安排一些休闲,但还是要有计划地读些书。不要搞不正当的娱乐活动,绝对禁止打麻将之类的消磨意志的活动。为了您成为一个高尚的人,受人尊重的人,望您自律。谁为谁服务的问题一定要解决。公司总的是为用户服务,但具体来讲,下一道工序就是用户,就是您的“上帝”。您必须认真对待每一道用户。
要关心时事,关心国家与民族的前途命运,提高自己的觉悟。但不要卷入任何政治淀涡,指点江山。公司不支持您,也不会保护您。公司坚持员工必须跟着社会潮流走。当前,要承认只有共产党才能领导中国,否则就会陷入无政府主义。一个高速发展的经济社会,没有稳定,没有强有力的领导,陷入无政府主义状态是不可想象的。共产党的缺点,通过整党和教育来解决。我们可以帮助它,但必须是善意的。
公司在飞速的发展,迫切地需要干部,希望您加速磨炼,与我们一起去担起明天的太阳。
二、读后
学校一直在讲“建设新生命教育的精神特区”,华为的做法可以借鉴。
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