《卓有成效的管理者》统一安排可以自由支配的时间

管理者在做好时间记录后，就会发现真正可以自由支配的，从事重要事务的时间很少。

有效的管理者知道他必须集中他的自由时间。时间分割成许多段，等于没有时间。

就像碎片化阅读一样，没有办法深入一个知识系统，了解的只是浅层知识。到达深层知识我们需要集中大量时间去了解学习。

工作同样如此，我们时间如果能集中，即使只有一个工作日的1/4，也足可办好几件重要的事。零零碎碎的时间，纵然总数有3/4个工作日，也是毫无用处。

同时公司规模越大，用在维持团队合作和运作的时间就越长，从事有生产力的活动的时间就越短。  所以主管要管理时间的最后一个步骤，就是找出一段完整的时间，专心地完成重要的事。 ​

时间集中起来了，也应该注意时间的用法，要做一些应该做的一些重要的事情。

要注意评估哪些自由时间是他自己的时间。保留出相当分量的一段连续性的整块时间来。持续分析再“蚕食”保留的时间，多做记录，定一些重要任务的期限。

“认识你的时间”只要肯做就能做到的，这是通向贡献和有效性之路。