刘邦三不如的案例，堪称当老大的天花板。在中国本土带团队的人，大家都应该学学这个案例，这个案例给我们带来了非常精彩的一些规律。汉书当中记载了这样一段故事，刘邦打败项羽定天下以后，有一天他跟手下这个谋士闲聊，刘邦手下有四大谋士，张良、陈平、高起、王灵。大家要明白，思想是石头，智慧是火花，石头只有碰撞才能产生火花。这个刘邦呢，就跟手下这几个人碰撞，碰撞的主题是什么呢？碰撞的主题是一把手应该怎么当，老大应该怎么当。刘邦先说话，运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；连百万之众，战必胜，功必克，吾不如韩信；镇国家、辅百姓，不绝粮道，吾不如萧何!这叫刘邦“三不如”。刘邦说出主意，不如张良；带队伍，不如萧何；搞竞争，不如韩信。他们都比我厉害。刘邦说完这个之后呢，大家都乐了，大家说，领导你真谦虚，公司三个副总都比你老大强，你凭什么当一把手？刘邦话锋一转，刘邦说，此三者皆人杰也，能用此三杰为大汉开天下，此我之所长也。这句话的意思就是，你看他们仨都是牛人吧，我跟你说，管我叫老板，跟我们老刘家打工，我不给他发工资，他全家都得饿死，这就是我的本事。
在刘邦这段话背后，我们要总结三个基本规律，给大家。第一个规律，员工干活用能力，领导干活用能人。我们看到很多人当领导带队伍，官已经做的非常大了，但他本质上还是一个员工，因为他不会调动能人，里里外外就耍自己一个人。你比如项羽，项羽就是一个不会调动别人的人，冲锋是项羽，撤退是项羽，后勤是项羽，那个文化也是项羽，最后自杀的，还是项羽。这样的领导，就是看起来很厉害，其实就比较差。那你看刘邦，刘邦就是调动这个文臣武将，张良、萧何、韩信，让他们去打天下嘛。哎，你把我调动的人打死了，我再找一波人跟你打嘛，我就不信你不死，反正我不死。这个道理就特别简单。所以《汉书》上有一段著名的故事，在彭城大决战的时候，两军对垒，刘邦有30万大军，项羽有10万大军，身后8000子弟。项羽提乌骓马，刘邦说，你过来，我有几句话跟你说。刘邦说，你不要搞阵前偷袭，我就过来，你要搞偷袭，我就不过来。项羽说，我是顶天立地大英雄，不会使阴招，你过来吧。刘邦过来之后，项羽说，你往后边看，你后边那些人，那都是抛妻别子来到战场上的，我后边这些人，也都是有家有业扔了老婆孩子来到战场上的，让他们打来打去搞那些高损坏低效能的事，不如我俩决斗，一决定输赢。刘邦就不干了，老向你要决斗的话，可以，我让他轮流上来跟你打，你打死一个，我再上来一个，我就不信你不死，反正我不跟你决斗，这个很多搞文化的人就认为这是刘邦耍流氓。实际上是刘邦更懂管理的规律，真正做大事儿并不靠你这四两半斤的，真正做大事要靠你的队伍。诶!所以员工干活用能力，这是项羽的思维；领导干活用能人，这是刘邦的思维。那紧跟着沿着这句话，我们就推出第二句话，看一个领导水平，不看他做什么事儿，看他用什么人做事儿。我们说刘邦水平高，不是说刘邦这人素质多高，而是他手下这些人特别厉害，我们说项羽水平低，你看他武功盖世，礼贤下士，壮怀激烈，英勇顽强，但是你瞅瞅他手下，一个人没有，啥都他自己来，好不容易有一范增，还让他给欺负死了。所以说项羽水平低。
这道理就在这儿，将来有一天我们到分公司检查工作，分公司的领导给你汇报，我们今年成长多少，份额多少，利润多少，投资多少啊，那个什么状况怎样。你说把这些事儿你搁在一边，你就给我讲一件事，你是分公司的一把手，你给我讲一讲，你们这个团队四梁八柱都是谁，那骨干人才都是谁，你怎么选使用的？你把这个讲清楚了，我说你有水平，你要这个讲不清楚，你就没水平。我们看一个领导水平，不看他做什么事儿，要先看他用什么人做事儿，你跟我讲挣多少钱了，有多少利润率，有多少增长，这个东西那并不是你的真实本事，对吧？这个东西背后你用什么人来达成这个目标呢？才是你的真实本事。这是我们提醒大家第二句，有两句了啊，第三句大家仔细看中国文化思想史的特点，特别有意思，三国演义第一章宴桃园豪杰三结义，斩黄金英雄首立功。他提一个词叫结义，水浒传梁山好汉做第一票生意，那张叫赤发鬼醉卧灵宫殿 晁天王任意东西村。大家注意，三国叫结义，水浒叫任意，西游记叫收徒，红楼梦叫任亲。这几本书说的是一件事儿，先有队伍，后有事业，找到人就找到了方向。我们把它称为解决好和谁在一起的问题。有人说我没有领域，没有方向，没有产业，没有思路，我除了钱，什么也没有，我怎么发展呀？很简单，找到人就能找到方向，找到张良，你就知道战略，找到韩信就懂得竞争，找到萧何，你团队就稳固。那找到人就找到方向吗？得一人安天下，失一人乱天下。大清朝风雨飘摇，那江山马上就要崩溃了，找到一个曾国藩，立刻就中兴了。所以呢，关键岗位的关键人才，是点亮我们前途进步的一盏明灯，是推动我们事业发展的一个关键动力。所以我们认为干什么事儿不重要，重要的是和谁一起干事儿。找到人就找到了方向!
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