我们发现身边很多小企业主，小生意做得不大，显得比谁都忙。
两部手机甚至多部手机，一天电话忙个不停，连上厕所都在打电话，为什么这么忙？众所周知，通常小老板都是身兼多职，综合能力非常强，责任责任心也大。几乎大事小事，自己全包，可惜他们没有三头六臂。
在创业前期很多小老板几乎是三五，无经验，无资金，无人手。经过三五年的发展，多少也有了三五帮手，可是为什么小老板还很辛苦，说白了就是“忙惯了”。因为大部分时间忙在锁事，所以没有了时间考虑思维层面，通常原因有以下几点…………
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一，不知道自己要做什么，不知道什么钱是自己该赚的。
很多小老板对公司没有清晰的目标和战略规划，不知道自己的核心能力，核心资源是什么，不知道自己能赚什么钱，该赚什么钱，总之，头发胡子是一把抓，他们奉行一个原则，那就是有钱赚就行。
因为没有更深层次的思维，所以导致公司跟三年5年以前还是一样，甚至陷于困境。
二，以多面手为荣，个人英雄主义。
小老板推崇一个理念----领导带头，员工加油，所以大事小事都是亲自上阵冲锋，自己该干的干了，不该干的也干了，把别人的事情也干了，员工没事干，自己累得像陀螺一样。
现代商业基本原则是分工，所谓闻道有先后，术业有专攻。老板大包大揽，事必躬亲，就无法充分的使用手中的人力资源，一个成功的企业家，当你想让企业快速发展的时候，必须想办法让更多的专家为你所用，只有更多专家为你所用的时候，你的企业才能快速成长。而不是凡事亲力亲为，失去了思维战略上的时间。
三，被下属反领导反授权。
小老板很累，但效果并不好，因为员工在老板面前不断的提出要求，等到老板给去解决方法。此刻老板与员工地位导致了强势的老板被弱势了，为什么会这样呢？小老板用人有两大特点……
其一，怕下手做不好。其二，安全第一，要求一切展尽在自己的掌握之中。小老板带队伍有一个基本原则，就是一切行动听指挥，通过这样的领导模式，小老板将自己融入到了各种具体工作中。并对随时可能出现的问题进行纠正。一切似乎尽在掌握，似乎很完美，然而现实很糟糕。
老板事无巨细都要自己拿主意，那么员工自然就脑袋放假了。
真正优秀的企业家是达到自己无能而员工有能，自己无用而员工有用，自己无为员工有为，让总经理无为，中层有为，基层无所不为，企业才可大有所为！领导者的最高境界是只做人不做事，甚至要多做人，少做事，把人做好，让下手觉得为你做事是快乐享受，不为做事而感觉痛苦，压抑，内疚或者灵魂不得安宁。
四，老板忙，员工闲，成为员工的笑谈。
一个忙碌的老板，总有一群清闲的员工，员工清闲并不会感激老板。当企业失败后甚至会笑话。
一个人的精力是有限的，作为老板其实只要干两件事，做事和想事，做事多了想事就变少了，不想事就不会有清晰的思路和战略，没有战略就没有人才谋略，通常是该来的不来，该走的不走，企业难有发展。
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