张某某是个小老板，他的生意虽然不大，但真的很忙。上洗手间都在打电话，他是一专多能，有很强的综合实力，能力大责任就越大，所以他是身兼数职。他担任着董事长、又兼任总经理，挂职业务员，客串着会计出纳……只可惜他没有三头六臂，因此只能两眼一睁忙到熄灯。
他推崇一个理念——领导带头，员工加油!老板勤奋员工就不会偷懒，天道酬勤，只要勤奋生意就会好，企业就会成功。所以他喜欢事必躬亲，大事小事都要亲自上阵冲锋在前。
小企业有一个基本战略——活下去。所有他做企业，生存是第一位的，讲生存决不能做详细的企业规划或计划，讲的是活命哲学——实用，把细节做好，把身边的问题解决掉决好!创业时小老板多数是三无产品“无资金”“无技术”“无人员”，因此什么事都是大事，什么事都是自己的事，最后他养成一个习惯“来什么事，就干什么事”。 他永远有干不完的活，解决不完的问题。
前些天他问我如何把企业做大，如何让员工有跟他一样的积极性把公司当自己的，跟他有一样的企业文化和目标。
物质社会，老板是一个很有面子的标签。
做老板意味着你有支配别人的权力，有资源，有能力，有金钱，有力量。
但人前显贵者，必有人后受罪时。
有多少老板骨子里想的不是驱使员工为公司为自己辛苦卖命，并以此赚大钱、发大财？
心心念念的幻想员工都是对老板既忠心耿耿，又聪明能干，既老实听话，又赴汤蹈火。于是老板得以轻松赚钱、安心享乐。
可惜，这是一个不可能实现的美梦！
当小老板拼死拼活的做出一点成绩后，蓦然发现能够分忧、完美的员工从来没有。
靠制度产不出粮食，靠管理得不到成长，靠培训换不来忠心。
多少人的努力再努力，也突破不了小老板的格局。
什么原因？
一个企业的核心命脉是文化，文化的高度和强度，决定了企业的生命力，和企业到底能做多大。而企业文化的高度和稳定度完全取决于一个东西，就是取决于创始人的文化高度，那么问问你自己的文化和你自己的能量到底有多少？
企业文化取决于你的发心利他，付出是富人的标配，索取是穷人的标配。
社群空间站的企业文化助企业，扶创业，见丰功伟业。
樊登读书会的企业文化让中国人每年读50本书。
时间管理让中国人学会时间管理的方法
所以你想要企业，有文化，有灵魂，生生不息，只有一条路跟高的能量场链接。
假如你跟社群空间站链接巨大的能量流动过去，你只要把你的小企业，把你的公司与社群空间站这个大的能量场只要一连接，社群空间站的能量就流淌过去，直接影响和带动你企业的小能量场，瞬间保持在同一个频率，哪还需要什么做管理做内训？做培训！
一个大的格局决定你的能量，心有多大舞台就有多大。
那么如何让员工有跟他一样的积极性把公司当自己的，跟他有意义的企业文化和目标。
任何企业最起码能解决温饱的问题，最起码能解决盈利问题和赚钱的问题，就是赚钱赚钱，搞钱搞钱，只要先赚钱，怎么谈都对，只要不赚钱，怎么谈都错！让员工先赚钱学会分钱是基本，把赚钱养成习惯，梦想永远是被钱撑大的，不是讲的，不要搞反了，不是讲的。学会分钱，让员工赚钱，企业的文化和目标自然就有了。任何企业起步不是比多快比多大，而是比谁的能量源…是正循环还是负循环。
每一个成功者，都是能制造成功者的人，今天分享到此，送给跟我有缘的你。
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