今天朋友推荐了一个管理的「彼得原理」，感觉是这几年以来我管理中，授权失败最好的总结。如果早知、早懂此原理，可能可以做得更好，而且不仅仅是我自己的成长，对团队其他同学的成长会更加有利。
先看看什么是「彼得原理」吧？《彼得原理》（英语：Peter Principle）是管理学家劳伦斯·彼得在1969年出版的一本同名书，里面提出的“彼得原理”是指：
在组织或企业的等级制度中，人会因其某种特质或特殊技能，令他被擢升到不能胜任的高阶职位，最终变成组织的障碍物（冗员）及负资产。
从这个原理中，至少有两个启示：
- 对于自己，如果刚刚被晋升，一定要注意关注自己职能变化带来新的挑战，又特别是新岗位的使命、目标、能力要求。当然，获取这些信息最好的来源是自己的直接领导。如果直接领导并没有想清楚，一定要找办法，一起去完成这方面的探索。寻求领导帮助的时候，千万别不好意思，这也是他本职工作一样，毕竟他会分享你的成长成果！
- 对于刚刚提升的下属，需要更多的关注，关注 TA 是否能胜任新的岗位；如果在胜任力上有一些问题，那么一定要找出不胜任的地方，然后给予帮助与指导，并设定清晰的成长目标。
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