什么叫空降兵？意思就是不是本企业提拨上来的人，而是从面试进公司的，那面试进公司的财务经理，他会面临怎样的处境呢？第一，他不了解企业的文化与人际关系，第二，他不了解业务，不清楚谁负责的是什么，也不了解员工，第三，他不懂公司的财务状况，这些都是他上任后所要面对的困难。会遭遇到冷对待，没有人会理你，他们就会看你怎么去做，看你有没有能力去做。
如果是你刚去到一家公司，你会怎么去做呢？下面给大家分享一些经验。
首先多与老板沟通，保持同频，定期汇报工作，尊重老板，多与老板沟通，那么你就能了解到老板他关注的是什么问题，他需要解决的是什么问题，哪些问题对他来说是最紧急最重要的，偶尔帮他解决一两件事，那么就可以获得他对你能力的认可。
第二，就是能够发现问题并解决问题，并且能实施落地，定期主动向老板汇报，谈谈自己的想法
第三，了解公司人员的结构，要清楚知道每一个人他是负责什么工作的，做决策的人是谁？关键人是谁？
第四，向老板汇报，和他说上周的工作和本周的工作计划，要说哪一些工作需要改进，要和他沟通。
第五，与同级部门，特别是行政部搞好关系，多和一些人品，能力比较好的人走在一起，这样我们会少走很多弯路。
第六，建立1对1的员工沟通，了解每个人在做什么。必须是1对1，单独沟通，这样你问的问题就会越具体越好。你可以了解每个人的性格，脾气能力，他们做的工作，你还可以让他们准备好工作清单。
第七，每周都必须要开例会，第一就是了解员工每周的工作情况，仔细掌握信息，可以全面了解信息，及时向老板汇报。
第八，完善制度流程。保证要能落地，建立好各类的内控管理制度。
第九，最重要的一点就是要有过硬的专业能力，要经常学习，不能总是埋头苦干，有时候还要抬起头看看路，提高我们的情商。
抬头看看天空，未来一定会越来越好
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