美文网首页
团队“空降兵”三个自问

团队“空降兵”三个自问

作者: 安秀张馨文 | 来源:发表于2020-04-05 09:05 被阅读0次

    随着团队发展过程中的规模扩大,自然会有很多成员“空降”,这其中管理层空降的适应难度更大,空降后不仅要面临~自己对全新团队氛围的适应,还要对内对外、对上对下~多面向面对!

    持续发展中的企业必然面对扩张中随之而来的问题

    对一个具备职业素养的空降兵来说,即便自认为做好多项准备,也必须自问三个问题,才能更有助于快速度过前期最艰难的适应期!

    毕竟,作为管理者,得到上下级一致认同和支持,不是一件容易的事!“中层”管理者,更不是一个仅仅凭借行业经验和空话套话,就能树立自身形象的!

    企业对中层的要求一:事事有拿到结果的能力,而不是做不出结果就埋怨~基层不配合,高层不给力!

    要求二:遇到问题积极迎上去,而不是能躲则躲、得过且过!

    要求三:遇到困难主动承担,让基层信服,让高层欣赏(高层都比较“势利眼”,只欣赏能解决问题的员工。他们认为只有这样的中层,才能带着大家走向更高收入的新阶段)

    要求四:面对该承担的责任,不推诿,不躲避!

    一个有行业经验的人,想要找到说辞,那是再简单不过的事情!但是,找出再漂亮的说辞又能怎样呢?

    你还是你的习惯!企业还是企业的运行轨迹!

    而你的习惯决定你的人生!企业(特别是生存十年以上的企业)自有它的发展规划!

    所以,作为空降兵,如果你选择进入一个生存十年以上,还在蓬勃发展的企业,你一定要自问以下三个问题!先把自己搞明白了。否则,鸡飞蛋打的绝不是别人!

    自问一:我拥有什么

    我的能力,特别是我为团队创造的能力到底在什么段位!

    真实地认清自己,并真实地表达自己!千万不要假装很努力,因为,结果不会陪你演戏!

    自问二:我想要什么

    只有先搞清楚我要什么,才能明确我要进什么样的企业。在面试时,我基本都会问一个问题“这次的择业,是想找一家怎样的企业,请描述一下~”

    一个人自己想要什么都不清楚肯定不会有明确目标,更不会有方向明确的行动,执行力也就无从谈起了!

    还有一种情况,就是把自己“想要什么”和“需要什么”搞混淆了!这样也同样会择业失败,还可能会搞的自己很尴尬!

    举例:我想要进步,但我需要管理不那么严格的地方~因为我受不了管束!

    这是不是很矛盾!

    自问三:我准备为想要的付出什么

    如果想要“进步”,那么我为这个“想要”做好了怎样的准备?这个要好好问下自己!

    因为“进步”可能包括:能力、收益……而能力和收益的进步,一定伴随着——突破和改变!

    这就意味着要改变过往也许是从思想意识层面就要开始的点滴!为此,我做好了付出的准备么…

    那也要问下自己:我是真的想要吗?到底有多想要~那么为此,我能付出到哪一步~

    对全新团队的适应一定不是一件易事。如果无法做到同频,自然无法共振!而对于自身的发现目标务必清晰!

    先清晰定位自己,才能找准自己的位置

    换个角度思考,也许会大有不同。

    举例:新团队有新团队的规则,不适应没关系,可以慢慢来~

    可不适应时,常拿老习惯和看眼光看待新团队和新问题,总在自己的已知领域和舒适圈打转,那么,最后的结果一定是自己走不出自己的习惯领域,更无法适应新环境!

    还有一个维度的问题是:对于团队本身也有需要提升和优化的地方。但这与空降兵是否到来没有什么直接关系,对于企业,需要提升的方面,始终存在,就像人无完人,没有提升空间的团队就意味着不再进步!而此时正是空降兵进入后的最好机会!

    一个空降兵敢于提出建议,并尽可能争取得到支持后全力以赴去实践执行,在这个过程中,自己的付出和真本领,自然会赢得基层的佩服及高层的欣赏!

    而这样的行动过程,不可能一帆风顺!就需要“三个自问”来支持自己继续下去!

    “空降角色”能否顺利度过前期,并成为自己真正想成为的人,先做好“三个自问”这个功课,更有助于职场发展!

    一个普通的前台岗位也可以做到很精彩

    相关文章

      网友评论

          本文标题:团队“空降兵”三个自问

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/gnbephtx.html