随着团队发展过程中的规模扩大,自然会有很多成员“空降”,这其中管理层空降的适应难度更大,空降后不仅要面临~自己对全新团队氛围的适应,还要对内对外、对上对下~多面向面对!
持续发展中的企业必然面对扩张中随之而来的问题对一个具备职业素养的空降兵来说,即便自认为做好多项准备,也必须自问三个问题,才能更有助于快速度过前期最艰难的适应期!
毕竟,作为管理者,得到上下级一致认同和支持,不是一件容易的事!“中层”管理者,更不是一个仅仅凭借行业经验和空话套话,就能树立自身形象的!
企业对中层的要求一:事事有拿到结果的能力,而不是做不出结果就埋怨~基层不配合,高层不给力!
要求二:遇到问题积极迎上去,而不是能躲则躲、得过且过!
要求三:遇到困难主动承担,让基层信服,让高层欣赏(高层都比较“势利眼”,只欣赏能解决问题的员工。他们认为只有这样的中层,才能带着大家走向更高收入的新阶段)
要求四:面对该承担的责任,不推诿,不躲避!
一个有行业经验的人,想要找到说辞,那是再简单不过的事情!但是,找出再漂亮的说辞又能怎样呢?
你还是你的习惯!企业还是企业的运行轨迹!
而你的习惯决定你的人生!企业(特别是生存十年以上的企业)自有它的发展规划!
所以,作为空降兵,如果你选择进入一个生存十年以上,还在蓬勃发展的企业,你一定要自问以下三个问题!先把自己搞明白了。否则,鸡飞蛋打的绝不是别人!
自问一:我拥有什么
我的能力,特别是我为团队创造的能力到底在什么段位!
真实地认清自己,并真实地表达自己!千万不要假装很努力,因为,结果不会陪你演戏!
自问二:我想要什么
只有先搞清楚我要什么,才能明确我要进什么样的企业。在面试时,我基本都会问一个问题“这次的择业,是想找一家怎样的企业,请描述一下~”
一个人自己想要什么都不清楚肯定不会有明确目标,更不会有方向明确的行动,执行力也就无从谈起了!
还有一种情况,就是把自己“想要什么”和“需要什么”搞混淆了!这样也同样会择业失败,还可能会搞的自己很尴尬!
举例:我想要进步,但我需要管理不那么严格的地方~因为我受不了管束!
这是不是很矛盾!
自问三:我准备为想要的付出什么
如果想要“进步”,那么我为这个“想要”做好了怎样的准备?这个要好好问下自己!
因为“进步”可能包括:能力、收益……而能力和收益的进步,一定伴随着——突破和改变!
这就意味着要改变过往也许是从思想意识层面就要开始的点滴!为此,我做好了付出的准备么…
那也要问下自己:我是真的想要吗?到底有多想要~那么为此,我能付出到哪一步~
对全新团队的适应一定不是一件易事。如果无法做到同频,自然无法共振!而对于自身的发现目标务必清晰!
先清晰定位自己,才能找准自己的位置换个角度思考,也许会大有不同。
举例:新团队有新团队的规则,不适应没关系,可以慢慢来~
可不适应时,常拿老习惯和看眼光看待新团队和新问题,总在自己的已知领域和舒适圈打转,那么,最后的结果一定是自己走不出自己的习惯领域,更无法适应新环境!
还有一个维度的问题是:对于团队本身也有需要提升和优化的地方。但这与空降兵是否到来没有什么直接关系,对于企业,需要提升的方面,始终存在,就像人无完人,没有提升空间的团队就意味着不再进步!而此时正是空降兵进入后的最好机会!
一个空降兵敢于提出建议,并尽可能争取得到支持后全力以赴去实践执行,在这个过程中,自己的付出和真本领,自然会赢得基层的佩服及高层的欣赏!
而这样的行动过程,不可能一帆风顺!就需要“三个自问”来支持自己继续下去!
“空降角色”能否顺利度过前期,并成为自己真正想成为的人,先做好“三个自问”这个功课,更有助于职场发展!
一个普通的前台岗位也可以做到很精彩
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