对于管理的内涵，不同的人会有不同的理解，如果站在ERP的角度，管理的定义就很简单，概括起来就是四个字：管物理财。
管理的管，管的就是企业的物。其中重点就是企业的原材料、半成品、在制品和产出品。一个企业如果没有把物管好物流就会出问题，具体表现就是库存积压和生产缺料，或者是销售缺货，对不对？
而管理的理，理的就是企业的财。重点就是企业的往来账和各项成本。往来账就是企业跟客户和供应商之间的资金往来，成本主要包括企业的采购成本、生产成本和销售成本，对不对？一个企业如果没有把财理好，资金流就会出问题，具体表现就是往来账混乱和成本失真。
大家想想看，对于制造企业来说，如果能把企业的每一个物料管理好，能把企业的每一笔资金管理好，能把企业的每一项成本管理好，那么能给企业带来多少有形或者无形的利益呢？比如降低库存水平，减少资金占用，减少各种浪费，减少呆账坏账？并且把管物理财的工作做好了，就能大大提高我们的决策效率和决策质量。
实际上，对于任何制造企业来说，实施ERP的一个最基本的目的，就是帮企业把物管好，把财理好。所以练好ERP基本功，就是掌握ERP是怎样帮企业把物管好、把财理好的，我们只有首先知道了ERP管物理财的管理技术，才能在运用ERP的时候真正的做到，也就是确确实实的让ERP把物管好、把财理好。
很多企业虽然实施了ERP，却并没有把物管好，具体表现就是库存水平并没有降低，缺料次数也并没有减少，同样对于财的管理也没好多少。常见的一个有趣现象，就是很多企业并没有通过ERP实现财务业务的集成处理，除了所谓的“财务处理的特殊性”之外，一个很重要的原因就是财务部门根本就不相信业务部门的处理结果，当然就难以相信由业务部门处理结果所生成的财务记账，所以财务人员宁愿自己辛苦一点，自己来记账。这些表现总结起来就是一句话：没有把ERP基本功练好。
现在很多企业强调要深化ERP应用，前提其实还是要练好ERP基本功。
网友评论