公平大多时候是来自主观的认知，而不是客观的分配。
比如给每个团队成员分配一个苹果，客观上是公平的，
但有的人认为，
我的苹果颜色深一点，这是上面对我的肯定。
我不喜欢吃苹果，这是上面故意为难我。
我的苹果有点丑，上面主管看不起我。
我的苹果好甜，这是主管对我的奖励。
……
同样你对团队的观念，也决定了相对的公平与不平。
如何看待你的团队也决定着团队的公平。
所以你要对你的团队，不断地转变看法，是与时俱进，也因时制宜。
美国电影《陆军野战医院》《飞行者》的导演艾伦·艾尔达（Alan Alda，2006）说过：
“开始挑战你的假设，你的假设是你望向世界的窗口。每隔一段时间就把它们擦掉，否则光亮就透不进来了。”
英国奥黛丽.唐博士（AUKREY TANG）在《卓越经理人》这样说过：“
员工的表现是动态的，在工作中你要着眼于现在而不是过去。如果不这么做，你的一些团队成员就感受不到你的支持，而另一些团队成员却无功而受禄。虽然一般而言，过去表现优秀的团队成员会继续表现优秀，但是，当你根据假设而不是事实做出评判时，你就看不到一个优秀的团队成员所付出的努力了，或者你会发现某些人突然之间就变得善于做某项工作了”。
常有人说“会哭的孩子有奶吃。”鼓励和倡导在职场中的“闹”与“叫”，但现在更多的企业管理者认为“不要欺负老实人”，团队日趋公平。
要让你的团队公平，团队管理者要保持做好以下七条规则，这是来自奥黛丽.唐博士的研究与经验。
1.保持平易近人的态度，当团队成员选择与你交流时，你要仔细倾听。
2.请记住，当某人（特别是有能力的人）寻求你的帮助时，通常是因为他们已默默挣扎了一段时间了！
3.注意，有抱负的员工可能需要帮助，而且留住他们要远比留住那些只会大喊大叫的人重要，因为后一种人你可能永远也无法取悦他们！
4.记住，你不把自己不愿做的工作委派给别人做，部分是因为有时你可能至少需要先掌握一些基本的知识来教别人。
5.当你注意到有人在某项工作中表现出色时，承认这一点并利用这一机会更新其培训需求分析（TNA）。如果他们很享受这样的工作，在未来寻找更多的机会让他们参与到这个领域中来。
6.请记住，有时人们担当某个团队角色并不是因为喜欢，而是出于习惯。
7.最后，请保持头脑清醒！
有人会提出质疑，团队的公平，不是要有公平的绩效考核吗？为什么这里没有谈。
回到开篇所说，绩效考核是客观的公平，而公平却是大多来自主观的认知，消除主观的潜规则才是真正的公平。
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