和上级相处，是我们每个人工作中最常态的事情，应该如何和上级相处呢？我喜欢一个说法“对上管理”。
很多人并不知道，在职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“对上管理”的。
1、对上级表达认同
最重要的一件事是，你需要对上级表达出，我认同你，我尊重你。即便偶有意见不合，但这只是意见分歧，我还是认同你的。
这种认同和尊重，不是服从和谄媚，而是字面意义上的“认同感”。我认同你这个人，不仅仅是认同你的地位和权力。
认同和服从是两回事。服从是基本的职业素养，认同是心理上的赞许。作为下属，你只能服从上级，但发自内心的认同依然是有感染力的。
2、对上级有价值
问题是怎样才算是有价值?
你得先理解上级需要什么。不仅仅是那种宏大的“他需要业绩啊”的套话，还有没有他需要，你又能做到的东西?
出业绩真的是一个未知数，有时候大方向不对，有时候你的分工不对，就是出不了业绩。即便如此，你的上级依然有更多他需要的东西。
有时候，甚至是明确表达“我支持你”的态度，都是他需要的情绪化的东西。如果非得攒个业绩大招去获取上级的认可，那就太死板了。
3、及时沟通
最重要的沟通分三部分，一是你明确要求我做的事情,有什么进展和反馈。二是我的工作中有什么亮点需要被你看见。三是我个人有什么优点展示给你看--也包括展示有价值的信息收集。
周报和周会是远远不够的，因为上级的时间是碎片化的，所以沟通也应该是碎片化的，有一讲一的。
相比起话痨，其实老板更厌烦下属的沉默寡言和唯唯诺诺。平时八棍子打不出个屁来，有时候有些人私底下diss上级“独断独行”--问题是你有啥想法上级不知道啊。
你自己想想看，开会的时候「一言不发」，平时也不跟上级沟通，在上级面前躲着走，转身又觉得上级不重视你，他都不了解你他凭什么重视你啊。
4、上级是人不是神
在下级眼里，上级们人格化的一面往往被削弱了。
说件简单的事情，有几个人能在老板面前亲切自然地打招呼?很少人能做不到。作为上级，看见下属在电梯里尴尬的表情，擦肩而过时挤出来的微笑，那种隔阂感是很强烈的。他们更愿意看见私交较好的同事，亲切地聊上几句。
在一家公司，能跟上级开玩笑的员工更容易得到重用。我的一个同事就是这样，好几次上级拉我和同事开会，我留意到同事会跟上级开衣着方面的玩笑，言谈举止更自然，而我只想快点从上级办公室溜掉。这显然不是能力问题，因为我和同事的能力没有什么差距，但是上级显然更喜欢同事。
这不就是人性嘛。喜欢跟上级开玩笑但不失礼貌的下属，很容易刷存在感与好感度，在职场上而言，这无疑是一种优势。
最后说说分歧。和上级有分歧是常见事。在这里，跟大家说说怎样处理对上分歧。
第一，你得先表示局部认同，再单独挑出分歧点进行辩论，不能单单表示反对，这容易激怒对方。
第二，如果暂时无法说服上级，先按他要求的A方案执行，但私底下准备B方案。下次汇报时，先讲他的A方案进展，让他感到满意后，再快速描述已经成型的B方案，用方案来对话，而不是落于观点和逻辑的口舌之争。
第三，除了方案之外，场景和数据分析也是有力的论证。千万不要落入观点之争，逻辑之争，讲一万年都没有结果的，尤其不要重复讲类似的反对的话，话越多，越怄气。
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