优秀的项目管理人员一定是从宏观到微观，从抽象到具体地理解各个层级的管理目标并贯彻落实。不同企业项目层级有所不同，但大体可以分为以下各层级，充分理解十分必要。
战略计划：战略计划文件应该记录了企业的愿景、目标和高层级的使命；
项目组合：为了达到项目战略而吧项目集、项目和子项目进行组合管理和运营；
项目集：项目集是一组项目关联需协调管理的项目、项目集和子项目，以便获得单独管理项目无法获得的利益；
项目：为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性活动；
子项目：把项目分解为更为便于管理的组成部分，而获得部分的整体项目；
交付物：在某一项目过程、阶段或完成时，必须完成的特定的可验证的产品、成果或服务能力；
WBS工作包：项目团队为了实现项目目标，完成可交付成果所需的全部工作范围的层级分解；
活动：列在项目进度计划中的，需要完成的工作组成部分。
举个栗子就更好理解了：以改善居住环境为战略目标，那战略计划可以设定为建房子；项目组合为房屋设计、房屋建设和装修；装修就是一个典型的项目集，可以包括室内设计、装修选材和装修施工等多个项目；装修施工项目又可以基于可交付物WBS分解为改水改电、门窗装修、墙壁作业、地面作业、卫生间单独作业等工作包；卫生间单独作业，进一步分解为：贴墙壁砖、地面砖、做防水、安装马桶花洒和盥洗盆等项目活动。最终根据经验按照一定的先后顺序执行各个活动，直到完成所有项目工作，实现战略目标：住进新房子。
当然，如何将抽象的战略目标转化为实质的项目活动是考验项目经理人的核心素质。
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