六顶思考帽可以帮助我们简单而高效的思考,它只允许思考者在同一时间做一件事情,思考者要学会将逻辑、情感、创造与信息等区分开,从而使会议可以轻而易举的聚焦和转换思考维度,使对话和会议主题清晰而富有成效,并且可以显著的改善所有类型复杂沟通的效果。
1、六顶思考帽的概念
六顶思考帽是英国爱德华·德·博诺博士开发的一种思维训练模式,是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具,避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”,而非 “本身是什么”,是寻求一条向前发展的路,而不是争论谁对谁错,使混乱的思考变得更清晰,使团体中无意义的争论变成集思广益的创造,使每个人变得富有创造性。
蓝色思考帽:负责控制和调节思维过程,并负责做出结论。
白色思考帽:中立而客观,关注客观的事实和数据。
红色思考帽:情感的色彩,表达直觉、感受、预感等方面的看法。
黄色思考帽:价值与肯定,从正面考虑问题,表达建设性的观点。
黑色思考帽:运用否定、质疑的看法,合乎逻辑的进行批判,尽情发表负面的意见,找出逻辑上的错误。
绿色思考帽:茵茵芳草,象征勃勃生机,运用创造性思考、头脑风暴等
2、简单思索:
a、常识性的垂直思维确实根深蒂固,要利用更要反思,逻辑性不代表正确和完整,不代表本质的事实;
b、以六个颜色的思考帽为代表的水平性思维,更像不同角度和不同时期的自我,思考辩证过程也是实现全我的过程;
c、六顶帽通常不全用,滥用但要灵活运用和因场而用,期待线下的学习分享会;让我们用五颜六色勾画思想的缤纷世界。
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