在读这本书的时候，内心的情绪起伏迭连而致。有兴奋，有开心，有纠结，有苦恼，有心定，有喜悦。
见
学习了人才池的战略篇，战术篇，战果篇
看到了人才培育计划，人才即战略
看到了企业人才培育的靶心战略：学-练-考-赛 以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学。
学：学习企业的价值观，愿景，使命。企业的规则，守则，各个部门的技术，方法，应变能力。让员工在最短的员工时间内熟悉公司，了解公司。
学习人才盘点，瞄准靶心人才
人才培育的三个阶段：选料-培育-评价
练：用师徒制，企业教练这两个角色的进行传帮带。让师傅有价值感，新来的员工有归属感。能够有效的避免新来的员工前几个月的动乱期。
通过企业内部的读书会以及大讲师来实现成长，统一思想战线，挖掘人才，选拔人才。
打造企业的高绩效教练，教练是人才培育的母盘。
考：通过考的方式，实现漏斗式筛选，为企业提培养优秀的技术人才，中层管理以及高层管理。
赛：赛出精英，赛出成就，赛出使命，晒出荣誉。
感
首先感到很兴奋，为什么会有这种感觉呢？
看到作者描述过他工作的酒店，以及讲解了一些优秀企业的成长之路。
例如西贝，海底捞。无不是把企业培育人才放在首位。当企业发展进入一个高度的时候，能够持续的为企业输出人才，为企业的发展打下坚实的基础。
而企业培育也是企业中最为缺乏的，我没有呆过大的公司，但我会深有体会。
体会的是没有这样的培育系统，那么再牛逼的人，他的思路，方法，经验，创新都是不被传承的。
我以前在模具行业做技术，我的技术是我认为是很牛逼的。可是我没有传承下去，这项技术，思考，创新随着我的离职而带走。
那么我现在没有从事那个职业了，我对技术的理解，方法论就直接随我消失了，这是多么可悲的事情。
所以有一个系统来培育人才，我相信这是每一个走上社会，由远大抱负的人来讲，这是希望。
这可以缩短他的学习时间，把前人的思考成为我们现任的阶梯。
当我读到中间的时候，发现这个过程也是极其艰辛的。不断的试错，不断的摸索，不断的去实践中总结，对企业有效的培训方式。
这个过程非常煎熬，当对标到自己的时候，会有很多的忐忑。
时间的维度长，方向错了没有结果，目标偏了相得其反。
种种可能会发生的因素，让我心里很忐忑，要面对的挑战很大。
再往后看又似乎清晰了一些，又觉得非常兴奋。因为一个企业要取得更大的发展，一定要朝这条路持续的做下去。
不断的去探索，摸索，试错，找到一条属于自己企业展性的发展之路。
而且作者给出了一些方法论。
思
读这本书的几天时间里，有一种力量会推着我走，这是磨练自己的时机，更是屈总的一份信任。
人生的路就是一条不断去冒险的路，需要我不断的通过冒险来拓宽自己的舒适区。
成为一名终生成长者，终身学习者。
看起来似乎很难，但有人能够做成功，那么我们鑫隆就可以，只是自己需要花更多的心力和时间去探索，去学习，去观摩做的好的。
然后找到属于自己企业发展之路的核心，以及正确培育人才的方法。
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