总体点评：
这本书我总体来说不是非常推荐。但是今天在看里面说的道理还真是对。不过还是不太推荐，原因有以下几个：
1）我觉得最牛的是实战演练，也就是哪些有过实战的人，写出来的东西，你去参照，有可能已飘花葫芦，会成功。而本书作者是一个纯粹说道理的主妇男。我在看他的文章到后面，发现道理挺对，但是有点假大空。所以这本书，不一定有必要自己读一遍，看看别人写的笔记摘要也是不错的。
2）作者自己不上班，就在家写书，本书里面会有很多是某某作者说，某某书说，呵呵。华丽的文章和道理的堆砌，如果你让他自己写日常，就是起床、带娃、看书、写书。
3）虚化若谷，这只是我对本书的态度，我看完后，把我觉得还是很精华的部分进行了摘录，和大家一起分享，这些道理其实是对日常的感受高度总结，以至于有些已经是一种方法论，和原则类似。
最后，最近实在太忙，但是依然期待和大家多交流。
在分析一件事情值不值得去做,花多少精力去做的时候，可以从两个角度来评估，一是这件事在当下给我的收益，这个收益可以是心智，情感层面的，也可以是身体，物质层面的，我称之为收益值；二是这项收益值的衰减速度。
举例来说：
1、高收益值、长半衰期事件：找到真爱；学会一种有效的思维技巧；与大牛进行一场意味深长的谈话。
2、高收益值、短半衰期事件：买一件当季流行的衣服；玩一下午手机游戏；以扶墙进，扶墙出”的方式吃一顿自助餐。
3、低收益值、长半衰期事件：练习一小时书法；背诵三首诗；读懂哲学著作的一个章节；多重复一组技能练习；认真的回复一封友人的邮件。
4、低收益值、短半衰期事件：刷微博，微信
5、现代社会的快节奏、碎片化和功能等特点，使得现代人很容易陷入“两个无能”之中，一是选择无能，二是执行无能。
6、史学家帕金森第一定律：工作会自由膨胀，直至沾满所有可用的时间。
点评：有多少你看到的哪些光线的高管们，压力大到不是人。欲带王冠，必受其重。
7、现代社会就像一架高速运转的机器，每个人都在其中扮演着某种角色。机器越转越快，人就被推着一直往前跑，疲于奔命。同时，人的消费欲望被无孔不入的广告和形形色色的营销手法拉动着，人们变得无法满足于已经拥有的东西，而是不断地想要更多。如此一推和一拉之下，人就会陷入欲望的泥潭，反反复复的折腾，过了很久回头一看，人生就这么过去了。
8、心流这个由心里学家齐克森米哈里创立的概念已经渐渐为大众所熟知，它是指人全情投入于一件事中的状态。在心流发生时，人心无旁骛去、全神贯注，甚至忘记了自己的存在，忘记了时间的流逝。在这个过程中。人会获得很大的满足感。当然，人也不可能一直处于心流状态中，也需要很简单地放松、闲适，只不过，在时间的深与浅之间需要某种平衡，获得高质量的休闲满足很简单，就是找到并保持至少一项长期的业务爱好。
9、一个成熟的人，他的标准来自他的内心，而大多数人，却受环境所左右。
点评：不得不说，这句话我还是很赞同的，因为会感同深受。现在企业大多数人，老板说什么就是什么，
其实没有想清楚。老板说的不对，也是对的。对老板的盲目迷信和权威，让大家不能又一个比较客观的心情，都比较有压力。
10、10年前，我在一家互联网企业做实习生，从事用户体验。当时我在公司里的导师是一位经历丰富的设计学博士，他教给我印象最深的东西有2个：1个是每到一个宾馆，首先要看门背后的楼层结构图，记住安全出口和逃生通道在什么地方；另外一个是每做完一个工作，脑子里回想一下，做一个回顾总结，也就是复盘，久而久之，就能学到很多东西。
这2个建议让我非常受用，前者提醒我要前瞻，后者提醒我要回视。后来我发现，牛人总是在前瞻性和总结性思维上都非常出色。他们既能提前设想未来事件中可能出现的方方面面的情形，又能从已经发生的行动中加以反思，因此他们总是比一般人显得更加深入和周全。
11、精益创业（Lean Startup）是当前互联网创业最流行的方法之一。其中有个关键概念叫最小化可行产品(mvp，minimum viable product),它指的是可以使用最少资源、被最快制作出来的，可执行基本功能的、能被用户使用的试验性产品、创业者应该尽快把最小化可行产品发布出去，然后根据用户使用它的反馈来进行优化，这一过程叫做 构建-测量-学习（Build-Measure-Learn的循环），如果不构建最小化可行产品来做实验，就无法在现实中杯测量，更无法基于反馈来学习，只能游离在市场之外，闭门造车，最后很可能一步步偏离航向，走进不可逆的失败的深渊。
精益创业的价值在于，在这个动态演进的市场里，找到一种可操作的适应市场的方式。传统的产品生产流程，是在周密，系统的规划后，一步一步完成项目的各个组成部分、最后构建出一个精致的成品。
可是在市场环境下，存在太多的或隐或现的不确定因素，作为创业者，你如何成功地识别和观测这些因素，同和理解它们之间的相互关系，然后制定出一个正确的计划？即便你的计划在此刻完美无缺，又怎能保证，过来一段时间之后，它仍旧适应新形势的变化呢？用反复实验和获取反馈的方法来探明环境，通过迭代来优化最终进化出一个最好的产品。
点评：非常赞同。我之前在做iboss产品的时候，就是碰到这个问题，技术要我们产品想的非常全，最好一步到位，把3年中台的能力都搭建起来，可是完美的解决方案，最大的问题就是时间成本。显然一个做了半年的产品规划，肯定能把方方面面都考虑进去，因为她会调研不同的场景，在这半年时间的摩擦，会有不同人的意见补充和完善，但是半年后把规划做完了，半年！再去开发，测试，上线。。。时间成本是比较消耗厉害的。
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