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DISC是什么？二话不说先上度娘：
“DISC这个理论是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉·莫尔顿·马斯顿博士（Dr.William Moulton Marston）在1928年出版的著作《Emotions of Normal People》（常人的情绪）。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是由内而外的人类正常的情绪反应。其之后的学者进一步将这个理论发展为测评，也就是大家所熟知的DISC测评。“
简单的说，就是马博士创造了一种性格分类，帮助你更好地认识自己和他人。其实关于性格和行为理论分类分析，相信大家都听过不少，什么MBTI十六种人格、九型人格等等，五花八门各有特色。但是DISC的特色就是入门起来非常简单，那具体怎么划分？这里引用DISC中国大牛李海峰老师的课件让大家2分钟快速入门。
是不是很通俗易懂？你属于哪个类型?
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而且我最喜欢这个模型理由是，DISC四个因子是每个人都存在的，只是比例高低的问题。同时四种因子是可变的，可发展调整的，这很符合唯物主义辩证的发展观嘛。如果深入研究它的测评，知己知彼了解自己和别人的行为偏好模式，对工作沟通很有帮助。下面就来以目前的团队进行一个简单分析：
成员1
【测评】
【评语】
内在C值爆表，同时CS特质都很高，都大于85%，同时内在、外在和总结三张表都是CS最高，说明这个人非常追求品质，平常相对比较保守，非常有耐心。从他的转换模式中可以看出，他的D在明显上升，ISC都在下降，这表示他意识到他现在的职位需要他扮演比他原本习以为常更为独立和自信的作风，这个谨慎度和协作性将会降低，这个改变或许会带来些许不适，但影响不大。
【背景】
年初被升为项目经理，测评前在带团队完成一个比较有挑战的项目。综艺节目后期项目经理
【给团队的建议】
转换说明有主动地去调试，展示更自信和独立的作风。但根据内在特质显示，这种转换通常不容易维持，长期下来有可能造成压力。建议根据团队每个人的DISC特性寻求更有效地激励，可能会比单纯靠自己的转变更有效果。
成员2
【测评】
【评语】
内在属于较高DC（高支配度与谨慎度），特质是一板一眼有条有理。在她的转换表中，C值下降较多。原因可能是：没有充分支持的环境、或者需要展示出比平常更为独立或自信的要素。
【背景】
入职不到半年的新员工，正在融入团队。节目后期编导
【给团队的建议】
根据报告。进入到新公司的带来了行为上的一些变化。在陌生的环境下，需要更加独自地展现自己能完成好工作的能力。这项调整并没有给她带来压力，可以继续保持。管理层需要适当的给予她明确的目标和相应的权限，会为组织带来更好的绩效。
成员3
【测评】
【评语】
内在、外在和总结都显示是S因子独大的情况，说明此人应是非常友善而有耐心的。愿意接纳他人的看法，抗压承受能力也比较强。报告显示，她的IS在调整下降，
【背景】
加入公司一年多，工作上已融入团队的一份子。节目后期编导
【建议】
因为S内心还是渴望与人建立亲密关系的，因此工作上问题不大，但内心依然渴望与同事建立更加友善和健康的人际互动。建议管理层多多主动交流，建立互动，并且给予精神上的支持。
成员4
【测评】
【评语】
内在S值很高，超过85%。此外C值在三个表中也是属于临界因子和高因子的。所以应该是个准备而有耐心的人，重视友谊与紧密关系，但并不是关系中主动的人。转换表中C值稍微上升，表示在工作环境可能要求更高的细节性。
【背景】
资深节目后期编导
【建议】
内在、外在、总结一致，说明表里如一。没有发现工作环境对其造成了过大的压力，从报告看，应该对目前工作并无明显不满状态。管理层如果布置的任务是准确而清晰的，她会完成的更好。
团队作风
【建议】
从测评看，可以看到团队整体作风都偏左下角，说明很多成员都有专注和勤奋的特质倾向。这是一个会努力完成工作，且仅仅有条的团队。适合中长期、稳定而精确的工作。但是整个团队可能因为沟通问题而影响效率，在这个团队中，让每个成员明确自己的职责和权限非常重要，它会让各个成员安心且坚定，同时，要提高团队成员之间的沟通。虽然大家都希望彼此的互动能加强，但因为个人行为偏好的原因，这方面可能会过于正式化，缺少朋友般润滑的和谐氛围。
以上就是结合测评报告，让DISC在团队工作中发挥作用的举例，是不是很有用呢？
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