1.相比西游记一行四人团队，我所在的团队DISC相对而言，还不是很完备。
首先我们是营销部门，有一定的业绩压力，所以目标是有明确的数据的，但实际分解到我们部门上，并不是很完善，也就是很多下属只是执行，对目标并无清晰明确的了解或分解，只是单纯的做日常工作居多。
其次，因为工作内容上，更多需要耐心、仔细、数据分析和统计，有具体工作流程和制度，所以整体上C和S居多些。
不完备的地方，就是缺少“I”吧，造成部分新人加入后，会觉得氛围比较沉闷而离职；其次就是工作内容上，竞价广告创意部分实际操作过少；因此营销上，也存在一定不足。
2.我在整个部门团队，因为是部门主管，需要考核监督员工的工作执行质量和执行效率，所以要制定具体的每日工作流程和工作内容，同时监督员工的工作状态并予以考评；
同时，需要协助人事部门招纳新人，选择新人以及培育新人，需要进行技能培训；
所以，就个人而言，C特质以及带人的需要的耐心S特质居多些。
3.根据以上分析，后续打算引入D特质更高的人，或在内部员工发现D特质更高的人来树立榜样，给大家解析更清晰目标感和项目达成的成就感；强化大家一起努力完成目标的集体意识。
其次，发现或引入“I”特质高的人，或者自己尝试学习一些适合自己的“I”特质的方式，适当活跃团队氛围，给大家带来相对轻松和愉快的氛围，让大家除了共事还能在相对轻松的环境下更好的完成部门目标！如此这般，才能最大化的发挥团队的力量。
一如课程所说，只有把一个团队活成一个人，这样大家目标、价值观一致，才能把事情做好，反之，可能一团散沙...
虽知此事不易，但仍需不断调试，完善，成长！
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