读书笔记：你会成为什么样的领导！

读书笔记：你会成为什么样的领导！

记得大学的时候，曾经跟室友讨论过，班里谁进入职场后成长比较快，具有做领导的潜质。那时候我们总结出来，作为管理者应该具有的品质是，有人格魅力，有魄力和胆识，敢作敢为。在学校里，这类人很明显，他们都很出挑，不是班长，就是班里的灵魂人物，总之就是有光芒的那种。

但是是不是只有这些人才能成为优秀的管理者，其实不是，不同性格里面，暗藏着不同的领导力，关键看你怎么挖掘。

1、脾气大的有魄力

主要行为特征：

主动与他人握手，而且很用力

从来不怕目光直视对方，而且表情严厉，让人望而生畏

说话的口吻常常是命令式的

在谈话中经常打断别人

经常被人指出说话快，做事快，走路快，吃饭快

总是质疑他人

常常忘记说“请”，很少说“谢谢”，计划不说“对不起”

此类人身上具有的领导力特质：魄力、驱动力、远见卓识、铁腕手段、赢家心态、胸怀大志、快速高效、引领变革、结果导向、不屈不挠、敢于犯上

潜在硬伤及其疗法：

缺乏亲和力，难以接近：疗法一，经常笑；疗法二，掌握关键词，“你好”、“谢谢、对不起”；疗法三，非正式沟通

导火线短，坏脾气：疗法一，学习关键词，interesting；疗法二，说“我”而不是“你”

吝于赞美，乐于批评：疗法一，学习关键词，“好多了”；疗法二，写写感想信

刚愎自用，不允许被怀疑，不批评：疗法，换位思考

不善倾听，很难让人把话说完：想着用拳头堵住自己的嘴巴

缺少同理心及耐心：疗法，学会说，“你一定很不好受..”

独断专型，要不听我的，要不走人：疗法，把妥协视为一种成熟和能力

想一出是一出：疗法，冷处理，回头再说

工作狂的自虐和虐他：疗法，具备基本的法律意识，员工的休息时间不属于公司，不属于老板

2、没脾气的有亲和力

握手轻轻而友好

总是安静和善，面带微笑

能耐心地倾听他人说话，不时点头

办公室里会放着家人的照片

桌子上的东西井然有序，排列整齐

一般说话慢，行动慢

不轻易表态

有兴趣做简单重复性的工作而不厌倦

此类人身上具有的领导力特质：亲和力、同理心、坚持不懈、有效倾听，不加评判，公平，谦逊低调，团队导向，发展他人，仆人式领袖、包容与授权，沉着镇定，组织协调

硬伤及疗法：

优柔寡断：疗法，设想几种可能方案成为报纸头条，别人会是什么反应？

不愿交流，认为沟通成本高：疗法，打破沉默，主动出击

被动的鼠标，不拽不动：疗法，主动，主动，主动

按部就班，不思变革：疗法，头脑风暴练习

安于现状，不愿冒险：疗法，选择挑战性的目标让人成长，

过于委婉：疗法，就事论事，坦诚沟通，不以老好人的心态安抚情绪

难以说“不”：疗法，常说“恐怕不行”，

过于妥协，息事宁人，好好先生：疗法，强调，“我希望你站在团队立场上”

固执，不是一个容易被说服的人：疗法，如果说服不了别人，那就说服自己

心太软：疗法，想想心软可能对其他人不公平

节奏拖沓，效率低下：疗法，给自己配一个干脆利索，效率高的助手

3、爱说爱笑的有魅力

爱笑，而且是那种毫不掩饰的大笑

总是忍不住想向人显摆一些“重要资料”

喜欢与人高热度的握手，见面就熟

十分健谈，尤其喜欢煲电话粥

觉得大家说得都有道理，所以对每个建议都表示同意

穿着很时尚，至少关注时尚

讲话时有很多肢体语言

被人说天真

此类人身上具有的领导力特质：魅力，激情与感染力，善于/乐于沟通，乐观，平等民主，主动授权，愿景，创造性，幽默，社交公关，激励人心。

硬伤及疗法：

话太多：疗法一，让别人先说7分钟，疗法二，倾听，关注他人的看法

盲目乐观，过度承诺，开空头支票：疗法，问问自己真的能做到吗？

考张、吹嘘、自相矛盾：疗法，以事实为依据

左右点头的墙头草：疗法，大声说“就这么定了”

情绪化：疗法，要情绪，不要情绪化；譬如，情绪是对的，表现过于激烈，就是情绪化；情绪正常，表达方式不当，就是情绪化；情绪本身就不恰当，就是情绪化。

计划性及时间管理差：疗法，提前行动，迟到是失去信誉最快的自杀式行为。

过于妥协，不能坚持原则：疗法，铁腕之后的人情味儿

看人看事肤浅而表面化：疗法，让专业人士去做专业的事

自我中心：疗法，关注他人，爱人如己

不关注细节：疗法，从记住别人的名字开始做起

4、不说不笑的有执行力

握手矜持而轻微

办公室非常整洁有序

说话很有逻辑性

很在意准时，一切必须按计划进行

不习惯与人目光交流

身体语言可能比较拘谨而谦恭，容易愁眉苦脸

爱纠正别人细微的错误

此类人身上具有的领导力特质：执行力，坚持原则，严守纪律，精益求精，细节至上，专业权威，实事求是，以身作则，公正，危机意识，系统思维，计划及时间管理。

硬伤及疗法：

吹毛求疵，吝于嘉许：疗法，接受不完美

只见树木，不见森林：疗法，思考什么是更重要的

过于教条，缺少灵活：疗法，接受多种沟通方式

瞻前顾后，决策缓慢：疗法，明白“一个错误的决策也比没有决策好”

事必躬亲，难以授权：疗法，信任下属，容忍犯错

只讲道理，不讲方法：疗法，先处理情绪，后处理事情

冷漠忧郁，不苟言笑：疗法，笑

悲观消极，怀疑主义：疗法，准备消极思想罐，没说出一个消极词或者一个念头和抱怨，就贡献一元硬币

任务导向，缺少人情味儿：疗法，从关注事到关注人

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以上是看《性格决定领导力》这本书的读书笔记，对于领导力而言，我们比较熟悉的就是第一种和第三种，因为经常被提到，但是任何一种领导风格都不完美，都有硬伤。一个优秀的领导者，也需要在公司不同的发展阶段扮演不同角色。我们经常被教育要低调，要为人有亲和力，要善于听取意见。可是对于刚刚起步的企业，恰恰需要飞扬跋扈的人物，需要他们开疆辟土。虽然管理风格跟性格有很大关系，但是凡事还是可以调整的，改变不了别人，就先从自己改起吧。