我们要打造一个优质的精益的团队，首先要从筛选正确的人开始，用好的筛选的流程，发现最适合公司文化有需要的人才。
每个团队呢都会有一些新人的补充，那我们在筛选人员的最开始就要多花时间和心力，选对人比用对人更重要。
一个人的过去是其未来行为的好指标。一个人今天的结果是由他三年前的选择所决定的。
我们一个团队三年以后的结果也是由我们今天的选择所决定的，我们要如何去筛选我们的团队的合适的人员来和我们一起来推进精益生产呢？我们可以从以下几方面来进行：
1.职务或动机的适配度，他的个人动机是否与公司相吻合，相适配，我们的工作和环境能不能让他感到满意？你就会发现此人比较适合什么样的职务和工作。
2.具有团队精神，这个人有没有能力跟他人来共事，能够参与但不强制独大，能够赢得他人的合作和支持。
3.具有领导力。领导力呢，也就是个人魅力或者是影响力，是在向他们传达构想的时候，并且在需要的时候能够取得他们的支持。
4.主动的精神，他是否会采取主动的行动，为实现目标而比最低的要求做的更多，或者是说他要等候指示，要在有要求才会行动，那这个人是不是会在没有经过许可下自行的做一些超出它的职权范围权限的事情。
5.工作能力这个人是否有过去做过类似的工作，或与此相关的行业，如果没有他是否有类似的经验呢？或者是说他有没有这方面的资源呢？或者说他有没有这方面的学习的欲望，或者说他有没有对自己成功的渴望。
6.适应能力，精益生产模式的基础是持续的改进也就是持续的变革，所以他必须能够处理各种状况，工作和人，他要有很强的执行力，要有很强的学习力，能够从过去的失败中总结经验教训在未来来避免同样的问题不会再摔倒第2次。
7.发现问题和解决问题的能力，许多人都能够发现问题，但他们能不能解决问题呢？他们是不是期望别人来帮助他解决问题呢？
8.工作步调。通过模拟工作步骤来评估，他的工作步骤来让他来讲一讲，如果这个事情让他来做，他第1步做什么，第2步做什么，第3步做什么？在这个过程中间他的目标是什么？他如何去实现他的目标，他需要什么资源，他要如何去达成自己的目标？即将要从事的工作是什么？
9.沟通技巧，他能够清楚的表达自己的想法吗？能够理解问题并且明确的回答吗？他的谈吐是清晰的吗？
我们可以在面试之前让他做一个简单的自我介绍，让他谈谈他的工作和教育背景，然后问一些具体的问题，我们可以按他实际的去模拟一些案例是如何去实现的，以判定他是否是我们想要找的人。
我们的找的人呢，一定是要跟我们公司的文化理念价值观是一致的。
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