为了进一步的成长，去年底我向支队领导报告了我想到基层任职大队主官的想法，因我的工作成绩突出，顺利的实现了任职基层大队主官的愿望。
但是问题来了，我原本是想到任务较轻的JK大队任职的，可领导信任我的工作，安排我到任务最艰巨的XT大队去任职，我倍感压力。
XT大队2017年度全面工作排名全市倒数第一，各项工作在支队排名全部垫底，2017年度应搞的建设尚未动工，存在资金缺口，队伍士气比较低落，地方政府对队伍的评价不高。在这种情况下我如何带领队伍重振信心，尽快有所改变呢？
我仔细分析下自己的特长:工作认真细致，工作标准要求高;岗位历练较多，有较好的基层管理经验;不抗拒写作，有一定的语言表达能力，在公众前说话不怯场;有创新能力和发明特长;脾气不急躁，有较好的耐心和完成工作的执著;吃得起亏，受得了冷落，能咬定目标孜孜以求。
任职大队主官所面临的情况有哪些呢?相对于任职机关科长部门副职，所面临的情况有以下方面的不同。一是再也没人告诉你这周要干什么，今天要干什么，你得认真领会上级通知精神，年度工作计划，并谋划本单位的年度工作，将其合理分工到人并调度好落实;二是遇有临时性任务冲击时，不能以还未完成手头工作来推脱，我得接受并合理安排下去，在单位人手少，各个手头任务繁重的情况下，要合理调动部属积极性，使其主动的接受并完成好工作任务;三是不能再任性，而且在面对部属的任性时要耐心做好引导;四是要主动协调对外关系，开创单位工作的局面;五是要直接面对服务对像，与人民群众打好交道;六是要直面危机处理，进行危机攻关。
现在对象清楚，自身能力清楚，接下来我将如何开展工作呢？我想可的从以下方面入手。一是与大队长深入谈心交心，统一思想，搞好分工，达成共识;二是找大中队全体官兵一对一进行一次深入谈心，了解管理对象情况，一方面发现人才，另一方面为确定下步工作方向打个基础;三是找出单位人才缺陷，采用外聘为主培养为辅的方式，组好单位的干事团队;四是搞好练兵，提高队伍打硬仗的能力，确保灭火救援行动规范高效，确保人民群众满意，党委政府放心;五是整合各方资源，搞好自荐和推荐引见，加强工作请示汇报，尽快打开工作局面；六是加大经费争取力度，为同志们干事创业提供优质的经费保障。
科学分析情况，我想当前我得做好三件事：一是最能让领导看到单位改变的事情。我想无外乎重点项目的动工和两个装备购置款项的争取到位。二是最振奋队伍士气的一件事情。那就是在冬春比武竞赛中打个大大的翻身仗。三是成效最快的一件事情。抓日常管理抓内务建设，确保日常考评不扣引，清理单位一切废弃物品，做到“断舍离"。
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