美文网首页
任康磊的人力资源管理课之面试

任康磊的人力资源管理课之面试

作者: 邵公子GZS | 来源:发表于2020-02-14 17:50 被阅读0次

    一、筛选简历

    简历筛选过程中容易出问题的三个关键点:

    1、求职意愿。

    2、基本信息。

    eg:不同年龄段、不同性别的候选人,有着不同的社会角色、不同的心态和不同的需求。我们要考虑这些方面和自己公司的企业文化、发展阶段以及岗位的要求是否吻合。

    3、过往经历

    二、投递的简历太少或太多

    可以和招聘相同岗位的企业互换简历。与其他企业的HR建立关系。

    三、面试

    面试按照标准化和结构化程度的不同,分成结构化面试、半结构化面试和非结构化面试三种。

    结构化面试的标准化程度最高,非结构化面试的灵活性最高。

    结构化面试:提出的问题、评分方法、评分标准都是事先设定好的。

    真正的结构化面试,不是只和问题有关,它分成三部分:

    1、面试官组成的结构化

    面试官的组成一般是奇数。根据面试规模的不同,常见的是3-7人。人员组成,最好各个年龄段的都有;性别最好男女各一半;工作性质;专业性;管理性,最好这个岗位未来的直属上级参与面试。

    2、面试程序的结构化

    笔试或面试或笔试+面试。

    3、测评要素的结构化

    半结构化面试:和结构化面试相比,半结构化面试主要是实现了面试运行过程中一定的灵活性,尤其是在面试询问候选人问题过程中的灵活性。这样有利于候选人充分展示自己,也有助于面试官更深入的考察候选人的能力情况。

    非结构化面试中六种比较经典的面试问题:导入类问题、动机类问题、行为类问题、应变类问题、压力类问题和情境类问题。

    导入类问题,寒暄,简单介绍,带入面试的环境。

    动机类问题,了解候选人选择本岗位的目的和意愿。

    行为类问题,判断候选人过去的工作表现,判断他的行为特质,工作能力,以及分析处理问题的综合能力。以此来判断和岗位的契合度。

    应变类问题,反应速度,应变能力。

    压力类问题,了解候选人面临压力环境下的表现,沟通和抗压能力也能看到。

    情境类问题,创造一个虚拟的环境,判断未来在实际工作中对岗位的适应情况。

    四、背景调查

    背景调查是我们为了了解候选人的真实信息,二开展的对候选人过往经历的调查。

    背景调查的主要内容:工作的时间、部门、岗位、离职原因、在职期间的表现、专业能力、工作业绩、个性品质、人际关系等。

    还有要做好我们招聘的这个岗位,需要的能证明候选人有相关胜任力的一些事项。比如管理幅度、职责跨度、工作难度等。

    做调查时尽量量化、具体、准确,不要模棱两可,漫无边际。比如,如果满分19分,你认为他的工作表现可以打几分?

    还有三个操作细节上的注意事项:

    1、证明人的选择顺序。最好先打给对方公司负责招聘的人。

    如果能找到那家公司已经离职的员工做调查,成功率会更高。他们极有可能会畅所欲言。

    2、利用社交网络。利用“六度关系理论”。

    3、给证明人一些实惠。

    五、谈薪

    三个操作层面的注意事项:

    1、搞清楚薪酬的上下限。公司能够提供的薪酬范围。既要考虑外部竞争性,也要考虑内部公平性。

    2、不要亮出薪酬的底牌。要想办法先看对方的底牌;

    3、运用整体薪酬的概念。

    薪酬,分为薪和酬。薪是薪水,包括工资、津贴、奖金、分红等一切可以用财务数据量化的个人物质层面的回报;酬,指的是报酬,包括非货币化的福利,、组织的认可、更有兴趣的工作,更好的学习计划,发展机会等,是一种更加着眼于个人精神层面的酬劳。

    另外我们可以注意一下候选人比较关注什么。如果我们的薪酬达不到,对于他们的关注,如果可能,考虑给他们一些比较个性化的福利。

    相关文章

      网友评论

          本文标题:任康磊的人力资源管理课之面试

          本文链接:https://www.haomeiwen.com/subject/vkrdfhtx.html