陈哥说过段时间就心里痒，总想花点钱，把钱花了心里就舒坦了，哈哈哈哈哈，可能真是这样。就像这次课程讲的很多东西，都是曾经学过的，只是再系统的过一遍，看看自己到底还存在哪些短板需要补齐。
三天两夜，在周围全是高风险区的地方，来自全国各地的老板们聚集在一起。大概是全场为数不多的几个坚守在自己的行业里10年以上，经历过全品类的兴衰的那帮人。
我们身上共有的特点是：善于革自己的命，自己把自己置之死地而后生，对手只要进场看到的先就是血淋淋一片，对手要利润，而我只要市场，快准狠，一分钟都不想耽搁。自己杀红了眼的时候一般人就不敢跟，谁想花时间跟一个疯子打架，以攻代守，不是套路，是兵法。
这么些年做习惯了工业品，就一直是大额批发市场思维，受不了10块钱的东西跟我墨迹半天，时间于我而言是最宝贵的东西，工业品营销无外乎是广泛引流，私域成交，以行业内最好的服务做回头客，虽然工厂规模不大，但市场占有率一定是行业TOP。而消费品更多是靠精细化运营，一毛一毫的抠供应链，不断的换品，不断的寻找行业机会，热点在哪里，极耗人工。
市场无外乎攻守，怎么攻，怎么守，怎么复制，复制自己，复制团队，到放大自己，放大团队，一些思维上的提升吧。所谓培训无外乎是把别人没有想到的点你想到了，别人东一榔头，西一锤子的思维，你整合成为一个知识体系，这就是可以卖的东西。
就像我做了这么多年的文案，从日更到周更，到后来放弃了，一方面是灵感的枯竭，搞创作的人是需要很多新鲜血液来补充的，身体在路上，灵魂在路上，眼里看到的东西是分分秒秒在移动变化的，这种新奇感就很有来头。后来就是被纸皮困住了，一年365天有300天是呆在厂里，所谓让你成长的东西也将成为你的桎梏，大概就这意思。
还是趁热打铁写一写思路上的一些有感触的点
1、跳出品类看品类，当前品类的机会点，创新点在哪里？
2、通过看成熟的大行业来拆自己的行业，生长周期是怎样？
3、看到一个产品就要想它的终极形态是怎样，如何升级，打散，重新组合？
4、怎样的公司才算有护城河。什么样的公司对手很难打，差异化和性价比做哪个？对手打不进来的市场就是好市场。所以行业起点越高越复杂，对自己i来说并非坏事。
5、从认知，流程到方法论，每一步都有地图，持续的经验累积，小白也能上手，可持续复制的东西容易做大。
6、两个极端是最好做的，一个是顶级的贵，如奢侈品，一个是顶级的便宜做性价比。要么玩品牌，要么玩低价。
7、只有做别人不能做，不愿做，不敢做的事，才能穿越行业周期。
8、降维去切就有大把机会，用高纬度的品牌，视觉，销量，高科技，创新去切低纬度的市场。
9、9大元素：原料，包装，工艺，款式，材质，颜色，功能，外观，人群。
10、老板该思考的问题：我当下的动作和这个阶段是否匹配，下个阶段会变成怎样，对手有什么动作，我怎么应付对手，如果对手有动作我亮什么牌，提前准备，可以不用但一定有。
11、顶级的高手，技能是可以在平台之间互相迁移的，快速复制。
12、卡所有入口，流量为王。
13、增长停滞=慢性死亡，每年都要有增长，每月都要有增长，每天都要有增长。
14、先精准再放大，方法论是放大的利器，先规律，再规模，规律是操作地图。
15、顶级的防守是百密无一疏，不亮牌但是有牌，渠道，产品，价格，营销全方位的：更好，更多，更快，更狠。
16、不断把自己革命，对手就切不进来。
17、怎么做，怎么分析，什么时候做，做什么，为什么这么做，制度化更容易出效率。
18、问题的解决是把问题拆成最小模块，像搭积木一样简单，拿着模块和操作手册就能整。
19、通识教育，产品，品牌，增长，管理，沟通，商业洞察，多听多看培养手感。
20、商场如战场，打的多了，守的多了，就会形成自己的方法论。
综上，所有的思维和方法都要靠执行，一个一流的Iiea也需要一流的操盘手，决胜在于谁去做，什么时候做，做什么，怎么做，不断问为什么的背后就是做的方法和路径。
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