“任正非决定强制套用这些体制，他建议员工要削足适履，主动迎合外国的管理模式，因为这些管理模式和系统都是经过实践考验的，具有足够的说明力，员工必须先全盘接受它们。”——《华为工作法》
正如世界上没有两片完全相同的叶子一样，世界上也没有两个完全相同的组织。每个组织都有自己的特色，都有自己区别于其他组织不一样的地方。但是，这并不能成为我们不去学习外界体系化知识的原因。事实上，那些比较好的，成体系化的知识依然可以成为我们学习的对象，在我们能力不高的情况下，先按照他们的制度全部照搬。
这个过程会有阵痛，但得有去削足适履的决心。等到我们忍受了这种不舒服之后，将这套知识体系完全消化了之后，然后将其进行优化，慢慢改良为我们适合我们自身的制度体系。
不要去想着，我们在刚开始就可以更改。一个体系化的制度涉及到的一定是方方面面，触碰到得也一定是各种各样的利益。在还开始执行时，就根据自身情况进行各种优化，最后的结局只能是回到老路。
也不要相着自己独自摸索，摸着石头过河，总归存在着极大的成本、时间成长和资金成本。如果这个时候有现行的、比较好的、成体系化的制度给我们去使用，那么我们应该欣喜，并立马学习。先从大处学习，学习精髓，等到消化之后，再根据自身情况进行改良，改良完之后，将其固化下来，这样就能够让我们的组织生产力，有一个大的提升。
作者：上下春秋
日期：2019/6/1于南昌
（这是上下春秋的第69天持续更新原创）
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