华为在流程建设中使用了“先僵化、再优化、后固化”的三化原则
僵化阶段是学习，是积累经验
优化阶段是创新，是适应性改造
固化阶段是应用，是发挥效用
最近，在得到逻辑思维“内容产业可以工业化吗？”中分享了一个著名导演李安的例子
李安导演拍过很多奥斯卡获奖影片，包括《绿巨人》、《少年派的奇幻漂流》、《卧虎藏龙》、《断背山》等
也拍过在票房上失败的作品，比如《比利林恩的中场战事》
那李安会从此被打入冷宫吗？
不会。
李安自己说过：“得奥斯卡这些东西是增加我的本钱。”
拿这个本钱是干嘛的，就是用来搞创新用，搞冒险用的。
因为他此前有得。这些成绩都储藏在李安的信用账户里面。只要这个账户里面的信用资产存得多，偶然亏掉一点，资本方还是会继续信任他，李安还是有翻盘的机会。
在好莱坞，资深导演攒够了本钱，才有机会搞创新。年轻导演，反而不行。
因为他一旦因为大胆创新，搞砸了一部片子的票房，他在这个圈子里就没法混了。
所以，好莱坞的年轻人反而只敢循规蹈矩。
回头看华为的三化原则，可能这是所有学习新事物都可以借鉴的
投资理财中，大师们经常说：
要用闲钱投资
不要轻易做个人专职投资者
就是因为积累不够的投资者，很容易跌入投资陷阱，存在很大的可能会“一夜回到解放前”
网友评论