写在开篇
最近在升级生涯规划咨询层面的技能，正好公司集中招聘，让我有机会能从生涯规划的角度来给出个人成长的一些建议。希望能帮到你们。
在这篇文章里，你能获得以下几点：
应届生的能力维度
资深员工的能力维度
以及，给受困于职场的你一些建议
说明：本次岗位招聘是对互联网设计师的应届生和资深岗位，能力维度可以映射到其它专业岗，你可以从专业、通用能力、才干能力分析自己的岗位能力。
01
初级从业者的能力维度
个人能力分为三个层次：知识、技能、才干。
对于应届生，用人单位更关注的是候选人的成长潜力，所以相对来说，面试关注的优先级分别是：成长力>通用能力>专业基础。
而热爱度、个人知识与岗位的匹配度，则决定了候选人在这个岗位上能走多远，以及，候选人对该岗位的满意程度，一定程度上影响其职业状态。对企业来说，影响岗位的稳定性。
面试时的状态是这样的，第一步了解候选人基础的专业背景和能力，基于典型案例，判断专业思维、专业技能的水平。在第一步沟通过程中，能初步判断候选人的沟通能力、逻辑能力，通过事件和经历的沟通，能判断自驱能力。
其次，跟候选人聊聊行业、趋势、个人爱好、观点和看法，除了能了解他对行业的热爱，还能判断他的成长力，他自我成长的路径和眼界的宽度 ，通过爱好、专长、成就事件，能初判价值观和思考深度。这些能力在参与到实际工作后，具备更有潜力的成长性。
02
资深员工的能力维度
对于资深员工，用人单位更关注的是候选人升级版的通用能力，所以相对来说，面试关注的优先级分别是：通用能力>专业能力>岗位匹配度。
企业中岗位分工明确，很多人的入行都是从很细分的领域做起的。但随着职业能力的晋升，眼界需要逐步开阔。以设计师为例，刚入行只需要掌握设计技能即可，工作一段时间之后，你会发现这还不够，还需要了解设计能对产品带来哪些数据上的提升、对产品当前阶段关键性问题的贡献是什么，再往后，还会基于企业战略，推演产品的关键目标，以及能为这个目标制定怎样的设计策略，设计手段，才能更好的辅助业务达成目标。
所以在资深员工的面试中，尤其看中候选人的战略思维，能够帮助他基于产品现状快速判断设计策略，看中他的结构化思维和协作能力，这能帮助他拆解目标，有力推进设计落地。
工作多年的人极易出现职业倦怠，对主动性、热爱度、岗位匹配度的沟通，能判断他入职之后的责任心，主动承担这个级别员工的职责。
03
给受困于职场的你一些建议
综合众多的面试者，他们表现出一些共性，初入职场的人，容易折在成长力、专业基础的夯实程度上。资深设计师 容易折在升级版的通用能力上，如果工作5-6年，还是只能看到界面设计这狭窄的问题，那他在职业匹配、通用能力的培养上，大概率出现了问题。
在我的来询者中，问题大多是职业发展问题、职业选择、职业平衡的问题。
他们都表现出一些共性：
1、对岗位不热爱，如同鸡肋
2、职业提升/转换遇到困境
结合我的生涯规划技能，给你一些建议，希望能有所帮助。
一、找对方向
为什么很多人会在工作很多年后 才会去关注方向问题？而这个时候他已经在这个不适合自己的岗位上工作了很多年（但时间并没有被浪费，下文和你解释）。
因为，在 工作的前几年，人们更关注的是生存问题，即能不能赚到一份工资养活自己。大多数应届生靠专业知识和技能敲开了职业的大门，并在2-3年内不断获得收入提升，这给了他虚假的满足感。如果不是内心有明确的方向，这极易让他迷失。当工作到5-6年时，职业到达一个瓶颈，薪资不涨、职位不升。继续做下去，回馈不能满足内心，很多人也是在这个时候 ，非常深刻的认识到，自己是真的不喜欢这个职业方向。很多人在多年的职业消磨下，甚至丢失了真正能让自己热爱的事情是什么。
像登山一样，山选错了，走到半山腰，要么硬着头皮上，职业生涯郁郁寡欢，要么再选择另一座山，重新启程，而这会耗费巨大的心力。方向的重要性由此可见一斑。
对于职业方向的选择，不管你是即将毕业的应届生，还是工作几年面临瓶颈，都可以来找我聊聊，我将运用一些专业的工具来帮助你明确职业方向，及时止损。
二、明确的规划
稍微有些项目管理经验的人，都能明白规划的重要性。目标明确，才能分步骤、有计划的去实现。人生就是一个大项目，也像实现社会主义一样，需要5年规划、10年蓝图。
但当我在跟应届生聊的时候，几乎没人能明确说出自己的长期规划，甚至职场很多年的人，也不明确自己的长期规划。更多的，是能看到短期的技能上的提升，短期目标的实现。而如果没有长期规划，短期目标有可能会欺骗你。就像，对应届生来说，短期目标不是找一份工作，而是找寻找一份适合自己的来职业起步（你品，你慢慢品……）。
我初入职场时，有个同事很特别。他以程序员的身份进入公司，却在3个月后成为上司的私人秘书，奇葩的上司还给他降了薪，工作量却翻倍。曾经我们几个新人聊天，他说，我想创业，我根本不想编程，换到私人秘书我都快揭不开锅了，但我能从他那知道老板是怎么思考的。
那是在10年前，创业还不像现在这么普遍，我觉得那简直是天方夜谭。后来的路也一如他的规划，1年后他找渠道联系了一个创业公司的创始人，进入一个10多人的小公司联合创业。到今年为止，他创业4次，且小有成就。
如果不是明确的目标、明确的规划支撑着他，一步步看似匪夷所思实际在朝着目标前行，或许他也会成为我的来询者之一。做着一份不爱不恨的职业，10年后面临中年危机。
如果你有目标，却不知道如何达成，来找我啊，用我十多年的项目管理经验，帮你制定规划哦。
三、积累通用能力
我曾经有一个在硬件设计领域积累十几年的来询者，面临职场危机时，一筹莫展。工作十几年，希望能够掌握一个产品方向，带领团队，但现有团队没有机会。同时受困于年龄，觉得设计师不是一个能干到老的职业。其实很多互联网从业者都有这种困惑，35岁是一个转折点，要么维持现状，被动等待被裁员，要么转换平台，进入中型公司转型管理，要么尝试突破新的职业方向，有成有败。你所倚仗的，就是这么多年职场经验赋予你的能力。
在开篇提到的能力的三个层次中，知识、技能和才干，技能和才干，是可以迁移的。
一个从业5-8年的人，比之一个应届的新人，你的优势到底在哪，肯定核心不是知识层面，知识层面的差距随着年龄的增长是越来越小的，而技能和才干是在不断积累的。或许你经历过产品从零到一的过程，或许你经历过公司起死回生的艰难历程，又或许，你面临过毫无知识积累的新领域却能快速上手的过往……所有的这一切，都是你的财富。
在从零到一的产品中，你掌握了思考用户、业务、市场、数据、销售的技能和才干。在公司起死回生的过程中，你和团队一起思考对策，寻找契机，制定规划，拆解任务，一步步达成目标。在面临新领域时，你和伙伴经过调研，寻求机会，勇于尝试，积累经验形成方法、建立标准化流程……所有这些，都是你的宝贵财富，让多年的经历真正成为你的积累，成为你下一份选择的阶梯。
关于如何梳理你的技能和才干，我有一些关于成就事件梳理、成就事件夹等一些方法，欢迎来询哦~
后记
在我们的文化体系下，80后、90后的成长过程，有太多家长的印记。专业方向是家长选的，考研考博是家长建议的，考公务员是家长坚持的，甚至找对象也得先看家长是否同意。我见过工作10年却从未感受过工作激情的人，也见过博士毕业却要转方向为自己而活的人，也有追到了梦想却被价值观左右放弃的人……诸如此类，形形色色。
只是，作为一个有自我觉知的人，只有你自己，最明确什么事情能让你魂牵梦绕夜不能寐，最明白你的优势和短板，最清楚你要寻找的，是一份光鲜亮丽的高管职位，还是采菊东篱的悠然自得。我们追求的，无非是符合个人价值观的内心平和。
以上，是希望更多的人能够早点在职场中觉醒，找到真正适合自己的事业 ，快乐成长。
附图送给我的来询者们，春天到了，光明也就不远了哦~~
作者公众号：弗里达Frida
终身成长理念践行者
ICF国际认证个人成长教练
生涯规划师
正面管教讲师
传统企业互联网转型咨询师
12年BAT互联网设计/管理经验，自由撰稿人
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